ERP沙盘模拟中主要有哪些角色？怎么每次看不同的材料好像都有点不同，有确定的角色吗？万分感谢！高分悬赏

ERP沙盘模拟中主要有哪些角色

主要有总经理、财务/会计主管、市场/销售主管、生产/研发主管、供应主管

总经理：负责制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结

财务/会计主管：负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策

市场/销售主管：市场调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理、销售绩效分析

生产/研发主管：负责产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划 、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理、编制采购计划

供应主管：负责供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、与财务部协调、与生产部协同、

通常标准授课版本里，是五个人一个组，因为有时候学生会多一两个或者少一个两个，那么可以做适当的人员调整，例如人数多的话可以加设出纳，人数少可以将供应与生产主管合并等。但是通常CEO、财务总监是不可或缺的。

至于你说的CIO 是用友的信息制胜沙盘中引导出来的概念，当然，这个也可以用在以前的电子沙盘里面，一个人负责电脑的操作。

而在用友的信息制胜沙盘中，分工是分 总经理、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监、技术总监、信息总监。其实是因为企业培训通常一组安排的人比较多，所以分的比较细。

其中技术总监，主要负责产品研发，而信息总监（CIO）主要是负责使用信息制胜沙盘中的一个电脑小工具，辅助企业运算和财务业务一体化的计算工作。

沙盘总的来说，主要包括战略决策、市场博弈、财务预算、MRP运算 这几个大的知识点 因此对应的角色可以灵活安排，当你上课多了，自然就好把控了。

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