请告诉我如何做好招聘管理？

第二，注意那些不忠诚，缺乏诚意的人。不要忽视求职者的性格特点。

第三，准备人员选拔计划和测试。制定招聘和选拔计划。完成工作描述和工作绩效标准和要求。

第四，优先考虑内部招聘。

五、不要随意降低对工作经验和技能的要求，应保证基本的任务要求。确保其责任心强，潜力大。

6.随时告知招聘流程，随时完善招聘方案。

七。招聘人力预算。

八、结合岗位胜任力模型，从职位分析和胜任力模型分析的角度，对招聘岗位进行对比分析并提交书面报告。

九、对现有部门工作进行分析，制定人力规划。

X.考察招聘市场:运用SWOT分析法深入分析各种原因。

XI。申请新职位

1.申请报告、最新简历和绩效评估。

2.应聘者的性格:诚实、宽容、勤奋、合作。

3.与主管面谈:提出具体的期望和要求，并评估结果。

4.资格审查:资格、经验、态度和表现。

5.对新岗位工作能力的评估。

十二、全面分析招聘的各个方面:招聘方法、深造、招聘规划、程序、以及解决员工流失的方案。