如何让一个团队更有凝聚力？

良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说，“15%管理者职业生涯的成功是由专业技能决定的，85%与人际关系和处理技巧有关。”

人际关系的主要特征是具有明显的情感体验。这是基于我自己的感受。在生活和工作中，我们都有不同的人际关系，给人带来不同的情感体验。亲密的关系能让人快乐，对立的关系会让人讨厌。

其次，团队士气是团队精神的一个重要方面。

拿破仑曾说:“一个军队的四分之三取决于它的士气。”把这句话的意思引申到现代企业管理中，为团队目标而奋斗的精神状态对团队绩效至关重要。因此，我们在管理中总是关注员工的士气，以提高工作效率。

一是采取措施使员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员认同并支持团队目标，并认为他们的要求和愿望在目标中得到了体现，员工的士气就会得到提高。

第二，利益分配必须合理。每个员工的工作都与利益相关——无论是物质的还是精神的，人们的积极性只会在公平、合理、同工同酬、成果奖励的情况下提高。士气会很高。

三是发挥员工的优势，让员工对工作产生兴趣。员工对工作充满热情和兴趣，士气高昂。所以团队管理者要根据自己的聪明程度来安排自己的工作、能力、天赋、兴趣和技术专长。把合适的人放在合适的位置。

四是实行民主管理。团队的内部管理，尤其是团队管理的领导风格，对员工的积极性影响很大。民主管理风格，思想开放，乐于接受意见，公平处理事务，与每个人协商，考虑和关心下属。这个时候士气会很高。管理者为所欲为，压制成员的想法和意见，会降低团队成员的士气。

五是营造和谐的内部环境。团队内部人际关系和谐，相互认可，认同，相信，理解，这时，凝聚力就会很强。六是要有良好的沟通。如果管理层和下属之间有沟通，下属和同事就会被阻断，从而引起员工或团队成员的不满。