erp沙盘模拟攻略

ERP模拟沙盘是代表先进的现代企业管理技术——ERP(企业资源计划系统)而设计的角色体验实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分为职能中心，包括营销和计划中心、生产中心、物流中心和财务中心。下面为大家带来erp沙盘模拟的攻略，欢迎阅读！

比赛中以六人为一组模拟操作。通过游戏规则、广告、产品制造和研发，通过各种财务管理和运营来实现市场份额的最大化，从而获得市场领导者的地位。这里考察的是整个团队的配合、分析和判断，对实时市场变化的把控以及CEO的胆识和魄力。这不是英雄的比拼，而是团队合作的比拼。

因为这是攻略介绍，具体游戏规则和各职能部门的配合请参考百度百科。

ERP沙盘模拟前的准备

1，学会在犯错中寻找成功的经验，在很多模拟练习中应该会有这样的思维。在模拟演练中，你不必有实质性的经济损失，就能深刻体会到决策失误、执行不力甚至低级失误带来的警惕和震撼。在模拟练习中犯的错误越多，学到的东西就越多，对你以后的实际业务更有帮助。同样，如果你想参加比赛，你在练习中犯的错误一定会让你在比赛中加分。

2.学会团队合作，习惯大众决策。这个时代已经不是英雄征服世界的时代了。你应该永远记住你不是一个人在战斗。越是成熟的企业，越需要组织的智慧和力量。

3，学会战略思维，商业企业要制定企业的发展方向和决策的评估机制，即使你现在无法量化，但是你要有这样的想法去模拟商业，多做几次练习你就会体会到。

一般沙盘管理策略

广告费用的控制和营销评估；

一、广告投放一般是为了年初的预算和规模占用，根据规则一般会给一定的广告时间和力度会有不同的市场份额。但是你一定要记住，你没有多少现金。在模拟操作中，所有参赛队伍都是零和博弈。你少，别人就多。所以年底了，一定要做好预算，把下一年的开销留着。在这里，营销总监要和财务总监有良好的沟通。

b、在竞争中，第一年的广告一定要保证公司在当地的老大地位，才能在以后的经营中步步取胜。此时，营销总监要做好市场预测和市场趋势分析，为企业提供生产计划建议。并且及时和评委老师沟通，看看有没有地方可以二次加广告。如果没有，就一劳永逸地宣传。

C.最后，提醒广告在企业管理中的地位非常重要。中间不能出现现金短缺，必须不断打广告，保证企业稳定盈利和发展。

订单和采购的注意事项:

订单是保证企业利润和财务报表平衡的重要环节。这里你一定要小心，每个产品的成本核算一定要清晰准确。很多沙盘团队都在这里，成本核算盈亏难以平衡导致的破产无法继续经营。那么你就要注意了，如果这里出现了财务失衡或者重大的现金流问题，那么CEO一定要做出一个大胆的决定，是卖掉工厂，流水线，还是借高利贷，确保企业不会破产，这样你才有机会。

购买时要注意。预算中的所有原材料必须提前发放，采购订单必须入库。确保产品的库存、品种和数量。在这里，采购总监和物流运营总监必须与CEO充分沟通，保证决策中产品原材料供应的及时性。很多团队经常会犯这里没有产品的错误，才知道采购订单没有提前发出，原材料没有入库，导致时间浪费，市场份额下降。

产品的生产和研发

有四个产品在规则* * *，P1 P2 P3 P4。一个企业不能靠单一产品来发展，所以当你有足够的资金时，你必须积极开发新产品。P1是保本，非破产，微利，但是很难取胜，很难发展，所以你必须开发新产品。在预算允许的情况下，做好长期的市场规划。然后可能新产品投入新领域的时候，就需要ISO认证了。这是市场区域的要求，而不是产品的要求。请注意。

沙盘攻略坐观虎斗。

攻略的点睛之笔:这其实是一种跟风风格。有两家公司争夺一个地区的老大位置。你采取稳健的跟进策略，在市场上采取低调的广告风格，规避风险，降低成本。只有这两家互不相让，才会立刻占领市场。

策略的关键:一个字，稳定，在稳定中寻求机会。稳定就是在生产经营中维持产品的生产经营，但不进行新产品的研发，或者控制研发费用保证基本产能，采取低价广告策略。稳步前进。然后充分分析对手，把握对手气虚的瞬间，一举拿下市场。这里一定要注意。把握住机会后，一定要拉开距离，让对手难以超越。

沙盘攻略

攻略点睛之笔:这个攻略主要用在开局不利的情况下，比如你因为广告费用、产能问题或者现金流问题，前两年要靠P1过日子，又不能开发新产品，那么你就要苦等苦吃，推迟新产品开发计划，采取适当的长期贷款或者争取投资，然后第四年重点推出P3 P4新品，用精准广告击败对手。

策略的关键:保证充足的现金流，开发新产品和精准广告都是要花钱的，所以这个策略最重要的是把握现金流，也是对财务总监的考验。

沙盘攻略的最终决定

攻略的点睛之笔:第一枪是大枪。第一年通过大量广告占领市场，不给对手可乘之机，同时增加高额长期借款，保证广告费用的投入和产品市场份额的稳定优势地位。

策略的关键:你要选择毛利高、需求大的市场，还要保证产能，不要因为不能交货而被罚款，那就得不偿失了。

沙盘攻略的霸主很难低头

战略的点睛之笔:从竞争开始就选择一个产品，单品，保证这个产品的第一个产能，并且有更大的优势，在单品上获得主流销量，冲击对手的市场份额，通过广告扩张到其他地区保证市场，然后第三年开始产品过渡。能够通过广告获得单品的最高价格是前三年的重点。再后来通过广告，形成对手无法超越的盈利能力，达到直捣黄龙的效果。

策略的关键:一仓一库，资本运作，控制各类贷款和还款时间，JIT产能，保证高产能和零库存。这是对财务总监和运营的重大考验。

其他补充说明

所有策略的最终评价标准是——所有者权益和财务报表，你必须准确理解和掌控。你可以直接在百度百科上找到这些基本概念。

市场预算，最大的产品占比最多可能不会超过三分之一，因为一般比赛都是6支队伍，36人参加，所以很难分摊太多，你懂的。本地化的市场有保证，然后国际化，占领不同的区域才有利润。一般来说，爆炸式增长发生在P3。另一方面，P4不被使用或很少被使用，因为高的研发费用和小的空间。

有一种冷门策略，也是目前实际市场操作最多的联盟和强强联合。他们选择不同的地区，把其他地区的份额让给盟友。但这种做法在比赛中很难实现，因为大家都是通过网络模拟的，很难见面坐下来谈。信任是最重要的问题。

另外，一定要熟悉ERP的业务流程，不要因为最后生成不了一个订单而耽误了机会。

erp沙盘模拟难吗？

ERP沙盘有两种，一种是纸质沙盘；一个是电子沙盘。就我们学校的ERP沙盘模拟而言(针对纸质沙盘)，并不是很难。一个团队六个人，各有各的位置和分工，但是很累，而且计算相关数据有点麻烦，而且还要和其他团队竞争，也很难拿第一。供应链电子沙盘，两个人为一组，三个小组为一个团队，三个身份，相对来说比纸质简单，但是会花更多的时间。

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