商业模拟培训报告
第一，实际理解
我对这个培训的理解是通过模拟企业的商业周期来锻炼我们的团队意识，包括团队荣誉、团队合作和在企业内部强化自己的知识，提高自己的综合能力，了解并初步掌握企业各部门的工作内容、流程和关系，为以后进入社会做准备。当然，由于个人职位的不同，我也学到和锻炼了如何管理、沟通和对事务做出决策的能力。
二、培训过程
因为我是学动画的，不同于业务科，我对企业和运营的知识知之甚少，更不用说运用管理和市场运作对企业进行各方面的决策，所以我们的团队在整个过程中磕磕绊绊，但最终并没有影响我们成功的表现。
在培训过程中，我们将公司架构分为六个部门，这六个部门包含在公司的两个基本架构中。确定企业文化，确立企业发展目标，对企业发展进行初步规划。
◎近期目标:设计制作一部动画，作为衍生产品而出名。
◎终极目标:推动中国动漫游戏产业走向世界。
完成目标流程
(1)市场调查，调查分析观众喜欢什么样的题材动画。
(2)确定动画主题方向。
(3)做预算。
(4)设计动画，包括剧情设计、人物设计、场景设计。
(5)动画由工作人员制作。
(六)检验胶片，检验成品。
(7)审核通过后，竞买人将获得电视台的播出机会。
(8)投放成功后，形成影响力，利用动漫的名气，与其他企业合作，做衍生产品。
实现短期目标也是公司当前的目标。
当然，在制作动画之前，除了市场调研之外，还有一个非常重要的项目，就是预算，但是因为行业内没有特别统一的标准，所以我们只分两部分来确定预算范围。第一部分叫做“线上成本”，通常指导演、创意等非技术和设备成本。第二部分叫“线下成本”，是指实际生产过程中的所有生产、设备、场地等费用。人员成本仍占总生产成本的近40%。其中，导演和制作人的个人开支远高于普通工作人员。所以在销售部和财务部的配合下，预算是654.38+0.25万，我们的目标是控制在654.38+0.4万以内。
三、培训总结
在这次模拟创业培训中，我们发现并运用了各自的专业知识，了解了各种成本的形成和某些决策的执行对企业管理的影响。提高我运用知识和创新的能力，同时也让我们体会到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为以后进入社会做一些准备。
第四，感情的培养
通过实践训练，我学到了很多，也发现了自己的很多不足。比如最基础的就是办公软件的应用。即使我知道所有的功能，但我并不完全熟悉它们，所以我不能快速使用这些软件。在与人的沟通方面，我已经不能像以前那样在日常生活中进行沟通，因为我在模拟企业中背负着总经理的头衔，也因为一些成员的个性，任何不恰当的语言都有可能被误解为压抑，引起成员的反抗，但是在训练的过程中，我理解并强化了这些缺点。感谢先锋给我们这次难得的培训机会！