什么是精益生产工具和方法，它们有用吗？

实施精益生产的现状就像管理一样，没有固定的精益生产模式可以适用于所有类型的企业。企业必须根据自身的企业文化和组织结构，以及人员素质、行业特点、规模和经济实力，选择合适的工具和方法进行有效管理。

1，5S现场管理

“5S”是整理、整顿、清扫、清洁、识字五个词的缩写，起源于日本。5S是创造和保持一个有组织、干净和高效的工作场所的过程和方法，可以教育和培养良好的“人性”习惯。要设专人定期对生产现场的5S工作进行监督和抽查。

2、准时制生产

准时制(Just in Time)，其基本思想是“只在需要的时候，按照所需的数量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产体系，或者说是库存最小化。

3.看板

看板是一个日语名词，意思是悬挂或粘贴在一个容器或一批零件上的一种标签或卡片，或者流水线上的各种彩色信号灯和电视图像。看板可以作为工厂中交换生产管理信息的一种手段。看板卡包含大量信息，可以重复使用。看板管理可以减少生产的盲目性和生产秩序的混乱，从而杜绝一切无效劳动和资源浪费；及时暴露生产过程中的各种矛盾，以便采取措施解决矛盾，提高质量，提高生产效率。