如何做好内部员工管理？

1.管理的首要任务是科学分工。只有每个员工都明确自己的工作职责，才不会出现推委、扯皮等不良现象。管理者要根据实际动态情况，及时对人员数量和分工做出相应的调整。如果团队中有凑数的人，不仅会给企业带来工资的损失，还会导致其他人的心理失衡，最终导致公司工作效率的整体下降。

2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。工作标准的缺失，往往导致员工的努力与公司整体发展方向不一致，造成大量人力物力的浪费。因为缺乏参照物，员工时间长了容易形成自满情绪，导致工作懈怠。工作标准尽量数字化，与考核挂钩，注重可操作性。

3.管理者的主要职责是建立一个合理的类似“轮流分粥，分完再拿”的游戏规则，让每个员工都按照游戏规则来管理自己。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，把个人利益和公司整体利益统一起来。责、权、利是管理平台的三大支柱，缺一不可。

4.先端正自己，提前做人。管理者要想管好下属，必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过以身作则在员工中树立了威信，就会从上到下团结起来，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做一个下属敬佩的领导，会让管理事半功倍。

5.提高员工的素质和能力是提高管理水平的有效途径。学习有利于提高团队执行力，增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。

扩展数据:

作为一个管理者，完全理解你的员工并不容易。但是如果管理者能够充分理解自己的员工，工作就会顺利很多。俗话说“士为知己者死。”一个能充分理解自己员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，都会是一流的管理者。了解员工，从初级阶段到高级阶段是有程度差异的，分为三个阶段:

第一阶段:了解员工的背景、学历、经历、家庭环境、背景、兴趣、专长。同时，我们也应该理解员工的想法，以及他们的热情、真诚和正义感。

第二阶段:当你的员工遇到困难时，你能实现预期的反应和行动。并且能给员工及时的帮助，说明你对员工比较了解。

第三阶段:知人善任。能让每个员工在工作岗位上发挥最大的潜能。给你的员工一些有挑战性的、能考验他们能力的工作，在面对这样的困难时给他们适当的指导。

参考资料:

百度百科-人事管理