职场爬坡期需要注意什么？观看《安德的游戏》的感想
第一次看《安德的游戏》是因为一次意外。当时我正处于生活和工作的迷茫期。当时电影里的每一句对话都像木鱼棒一样，把我惊醒。我后悔在初入职场之前，把时间花在了玩乐和盲目的人际交往上。即使是专业人士，人际关系再强大，也不如自身的觉醒和能力提升重要。因为在你犯错的关键时刻，没有人能给你建议甚至帮助。无论什么时候，你都是最亲近的老师，没有之一。所以，只有不断提升自己的能力，才能在职场中无所畏惧。然而，很多人往往迷失在自我提升的职业成长中，甚至误以为自己遭遇了前所未有的“灾难”，感到沮丧，最终逃离。
曾经看过一段话:如果你觉得自己在职场很艰难，那么恭喜你，你正在上升。这时，如果你能做好过渡，你将有幸登上山顶，欣赏到“其他的山在天空下都显得矮子”的美景。从高处；反之，你可能会滑倒在地，错失良机。
那么，爬坡期要注意哪些问题，才能抓住机遇，“步步为营”？
我们年轻的时候有很多棱角，人的欲望和自私或多或少会助长别人的嫉妒。所谓“职场如战场”，要快速进入状态，适应环境。
那么如何适应新的职场环境呢？
首先，你要好好利用周围的环境。
平时遇到挫折，往往第一时间怀疑自己所处的环境:自己不够好，陌生的环境不够优越；我无法超越自己，因为我身边都是优秀的人，而不是我自己。
我们总是为自己的懒惰和不努力找太多的理由。然而，大多数成功的人在成功之前并不忙于改变环境，而是利用他们周围的环境。比如身边可利用的资源不多，自己去图书馆和网上找资源；身边的老员工经验丰富，姿态更低，嘴更甜，手脚勤快，向老员工请教工作的方式方法。终于，我依然可以在一堆石头中发光，成就自己。
如果环境不能满足你，那就自己想办法想办法。面包没有长腿，它不可能来找你，总需要你自己去找。
有时候我们的能力不被认可；疑似有背景；怀疑工作时投机取巧。应该如何以一种态度面对这样的情况？
试图说服对方？或者互相鄙视大吵一架？有句话叫“权不响”。一个真正有才华的人，不一定要费尽心思才能让别人认可你。
当别人不想认你的时候，再努力也没用；对于那些一段时间没有看到你才华的人，时间会证明一切。类似的情况，《安德的游戏》的主人公安德给我们做了一个很好的示范:伯纳德和安德一开始输了比赛，但是不服输的伯纳德又挑战安德再打，安德没有了战斗的冲动。因为他知道伯纳德无论输赢都不会被说服。即使安德在领导龙飞团队时再次遇到傲慢的伯纳德，安德也说:“我没有选择谁来做我的团队成员。但我认为你能帮助我们赢得这场战争。你这样认为吗？伯纳德？”在这段话中，安德不仅避免了与伯纳德的直接冲突，还肯定了伯纳德的天赋。果然，伯纳德被制服，成为安德的得力助手，帮助安德成为消灭虫族的英雄。
01
做领导，排外是必经之路。
安德在被提升为指挥官之前经历了许多考验。进入国际舰队时，考官一开始在团队里公开表扬安德，让团队里的其他人觉得自己不够聪明，把安德边缘化了。考官这样做是为了让安德明白，如果他想成为一名优秀的领导者，就不可避免地要面对同龄人的排斥；如果你想成功，没人能帮你。
在我们的现实生活中，年轻人头脑灵活，想法新颖，能够掌握多种网络技能。越来越多的职场类职业院校向年轻人伸出了橄榄枝。有一个问题是我们永远不会厌倦的，那就是资深员工无法在短时间内接受一个年轻的男孩或年轻的女孩来领导他们。如果年轻的管理者不能留住这些老员工的心，晋升之路就会随着一声脆响而断掉。我们做什么呢
让我们看看安德是怎么做的。当邦佐威胁不要在公共场合和佩特拉一起训练时，安德当着所有人的面给了教官邦佐面子，没有和他对抗。私下里，安德礼貌地向邦佐解释了糟糕的关系，与他达成了共识，并赢得了与佩特拉一起训练的机会。这样做既不会威胁到邦佐的威信，又能为自己赢得利益，一举两得。
02
想要成为一名合格的管理者，需要注意三个工作误区。
001凡事亲力亲为。
作为一个新管理者，虽然“新官上任三把火”，但也很容易进入以下几个工作误区:保持以前做基层员工的习惯，凡事亲力亲为；即使我告诉下属需要做什么，我也总是担心他们不能完全理解自己的意思，不能把事情做到极致；恨不得证明领导是提拔自己的正确选择。所以什么事都是自己做，很忙。
这样的结果多半是吃力不讨好。因为任何一个团队的工作都不是一个人能完成的，一个优秀的作品只能由齐新的一个团队来打磨。长此以往，要么人会分心，要么工作做不了多久。
作为一个新经理，你应该顾全大局，而不是控制一切。只要大方向没有错，一些小错误不必太认真，只要以后多加注意，一切都可以在不断的探索中稳步前进。
002主动垄断，深得他人欢心。
作为一个群体的成员，要有“荣辱与共”的观念；作为管理者，你不应该害怕事情，这是管理者应该有的勇气。如果团队想一直保持创造性，特别是在赢得功劳的时候，我们不应该忘记其他同事的功劳。
在《安德的游戏》中，考官让安德上台向所有同学解释他的解题思路，安德把机会让给了阿来和小豆子。这样的小举动不仅赢得了阿来和小豆的感激，也赢得了所有同学对安德的肯定。
在我们真实的职场中，很多管理者只是不总是考虑其他员工的小努力。员工得不到及时的鼓励，积极性逐渐减弱，战斗力低下，工作上自由散漫，效率自然不高。
我没准备好，我不能。
世界上的事情总是计划好的，赶不上变化。没有人能够“准备好”，它将几乎准备好。
有眼光的领导，一定是因为你有过人之处，才把你从基层提拔为经理的。但是平时你信心满满，然后你就开始退缩:你觉得自己年轻没经验，知识储备没准备好；感觉自己领导老员工太没经验了，没有心理准备。
看看安德。在安德的游戏里，大部分人都是年轻的比恩德，甚至中士和将军也会主动向安德敬礼。难得得到这一切。安德早就准备好了吗？不，安德一上任就没准备好。安德被一条短信拦截后受到了中士的严厉惩罚。但15岁的安德仍然自信地对中年中士说:“总有一天，你会向我低头。”这句话，安德不是脱口而出，也不是一时的激情，而是对未来的长远看法。因为安德明白，即使他现在说服不了别人，只要他继续学习，努力，做出成绩，他也会被认可的。事实证明，安德做到了。他不仅带领全舰队参战，还消灭了虫族保护人类不受侵犯，最终成为民族英雄。
“看看你的左边，再看看你的右边。他们不是你的朋友，而是你的竞争对手。”这句话听起来很冷酷很残忍，但在职场上却很管用。有时候职场上的同事可以成为合作的好伙伴，也可以因为竞争而瞬间成为敌人。聪明的管理者会和同事一起进步，努力把敌人变成自己的友军，一起对抗怪物和恶魔。
我们如何做到这一点？你需要与时俱进，随时为职场技能充电。“墨守成规是死路一条，打破规则可以帮助你寻求新生。”就像安德的脑波游戏，有时候职场的选择并不是我们肉眼看到的那样:一杯是毒药，一杯是仙汤，也许两杯都是毒药。我们需要打破常规，寻找第三种可能来走出困境。
俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”。作为职场人，我们每天总期望在职场中有所收获。然而，当机会来临时，我们是否牢牢抓住了它？还是眼睁睁看着它溜走？这就需要看我们在职场爬坡期如何处理内外部的困难，能否做到:既能顶住来自各方面的压力，又能把压力转化为动力，这样在爬坡的时候才能习惯，既稳又快。是的，你赢了；如果你不能，你就输了。
我爱看书，爱码字，爱分享。前25年，我是羊级的好姑娘。在接下来的几十年里，我决定做一个自立、独立、自强、自律、努力、不快乐的坏孩子。
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