敏捷项目管理和传统项目管理的区别

1. 不同的管理方式适用于不同类型的项目，对于未知、不可知或持续变化的项目，更适用;

2. 传统的管理方式象计划经济体制，更象市场经济体制，适应变化的能力不同;

3. 传统的管理方式犹如飞机飞行必须事先严密规划，从出发点到目的地，飞行高度及速度严格规定，若情况变化，如气流颠簸，飞行员必须在获准后方可改变飞行高度。而犹如开车去上海，我可于自己选择的适当时间，选择所需的任何线路，根据遇到的情况变化，自主调整路线或策略，在车内，我是独立个体，在驾驶游戏规则框架内，依照自身的最大利益做出决策;系统越复杂，中央控制和调度系统崩溃的可能性越大，这便是公司分散权力、政府降低管制力度的原因。处理复杂问题时，将控制权下放到独立个体的做法由来已久;

4. 极大地缩短了用户与开发者，预期目标与实施状况，投资与投资回报之间的反馈回路。情况复杂程度再次产生影响，简单系统中，与之后续工作并不难，但面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时，需要在较短发现周期内学习和完善，Scrum的简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则很好地适应了现实;

5. 有利于问题解决的集思广益，一线人员的大量参与，有利于充分发挥他们的经验、观点和担忧;

6. 将小型团队转化为自身命运的管理者，团队接受挑战，找寻应对挑战的方法，发挥创意，避开工作障碍，而这一切都无法由中央控制及调度系统预先安排;