一个新的HR专员没有经验，如何快速融入工作？
1.招聘:很多新的人事专员都是从“招聘人员”开始的，对于不同的行业，招聘的难度和侧重点都不一样。如果劳动密集型企业人员流动性比较大，对一线普通员工的需求很大。建议可以先明确自己所在公司的组织架构，人员年龄、学历、职位、工作年限、上一年度考核结构等信息，招聘的紧急程度可以分部门排序，对外。劳动密集型单位的招聘，强调一个“勤”字:打电话面试勤，跑人力资源市场勤，与员工沟通勤，与同行交流招聘经验勤。如果是技术密集型或者资金密集型的企业，更强调招聘质量，也就是精英的招聘，少招聘，更强调筛选。建议可以从网站、猎头等渠道获取资源，在面试和薪资谈判中是对一个人员专业能力的考验。所以这个行业的人事专员要注意培养自己的谈判能力和察言观色能力。总之，在招聘方面，定下全年的招聘目标后，一定要“勤奋”。不同行业对勤奋的侧重不同，要因地制宜。
招聘是人事工作的入门。
2.培训:人事新人一般从新员工的培训开始。首先他们要把公司的规章制度、企业文化、职能等工作内容记在脑子里，然后再做PPT。是的，不要小看PPT制作。培训，年会，企业文化推广，党建，年终总结，月报都要用。好的PPT制作技术可以让你在众多同事中脱颖而出。部门培训和专家邀请培训需要在前期做好充分的准备:场地、音响、座位数、行程安排等。，以及培训效果评估(培训满意度调查、考试、绩效改进数据等。)和后期费用报销。简而言之，培训工作对于新人来说，强调的是组织能力和PPT制作、演示技巧。
训练强调表达能力。
3.薪资待遇:如果是成熟的大企业，他们都有薪资制度。新人只要照抄套用就行了，要注意报表制作的准确性和及时性。员工入职或离职后，岗位变动，薪资也会有变化。准确及时的制作薪资报表，可以让新人迅速得到人事经理的重视，所以这个工作无非是个细心的活，处理的材料都要审核三遍。如果制度不完善的小公司薪酬体系不完善，基本靠人工定薪，就要注意沟通了。有些小公司没有人事经理这个岗位，只有专员甚至一个人负责人事工作，所以与企业负责人、部门负责人、申请人、离职人、岗位调整人、异地员工的沟通就显得尤为重要。
注意你的工资。
4.业绩:企业不同的业绩模式也不同。这项工作强调评估的公平和公正。不守寡却饱受不平等之苦，不贫穷却饱受焦虑之苦，是这部作品的真实写照。有必要多学习和练习评估工具的使用。
表现要公平公正。
5.员工关系:新人如果从员工关系入手，会有五味杂陈的感觉。你可以想想如何组织丰富多彩的娱乐活动，比如每天拓展、旅游、聚餐、年会、礼物、游戏。不要再跟我说什么好看不好看，有多开心有多有意义，怎么来的。那么有什么好担心的呢？员工的投诉和劳资纠纷分分钟就能让你不开心，所以你一定要多了解这方面的工作，比如劳动法，合同法，当地工伤认定条款的赔偿要求等。，然后培养时间观念。很多都是有时间限制的，有法务的公司可以多沟通，多提问。至于社保公积金的办理，一步一步问老员工，一天就能学会。
应该组织员工活动。
多元学习规则
6.人力资源规划:先把前五项工作做好，新人经过三年的锻炼参与人力资源规划和工作分析也就顺理成章了。
希望以上能帮到你。打字员感到疼痛。请给我点个赞。