“六顶思考帽”的思考方法
黑色思维帽:黑色是逻辑否定，象征着谨慎、批判和风险评估。使用黑思维帽的主要目的是发现缺点，提出意见。思维有什么问题？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有很多检查功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性、缺点。
思考的真谛:你也可以通过黑色思维做出最好的决定；指出遇到的困难；对所有问题给出合乎逻辑的理由；用在黄色思维上，是一个强有力的评价工具；在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改善和解决问题的方法。一句话，黑帽问“怎么了”。
白色思维帽:白色中立客观，代表信息、事实和数据；努力寻找信息，强化信息基础，是思维的关键部分；使用白帽思维时，注重平行排列信息，牢记三个问题:我们现在有哪些信息？我们还需要什么信息？我们如何获得我们需要的信息？这类信息包括确凿的事实、需要核实的问题、轶事报道和个人观点。如果有分歧，可以简单的把不同的观点平行排列。如果这个冲突的问题特别重要，也可以以后再测试。
思维的真谛:白色思维可以像电脑一样帮你呈现事实和数据；用事实和数据支持一个观点；为一个想法寻找事实和数据；信任事实和测试事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；确定弥合事实和推论之间差距所需的行动。
红色思考帽:红色的火焰让人想起热情和情感。是对某件事或某个观点的预感、直觉和印象；既不是事实，也不是逻辑思维；它与公正、客观和不带感情色彩的白帽子思维相反。红帽思维就像一面镜子，折射出所有人的感受。
思维的真谛:使用红色思维时，不需要给出证明，也不需要给出理由和依据。红色思维可以帮助你如实表达你的感觉和直觉。使用红帽思维时，将思考时间限制在30秒，并给出答案。红帽的问题是:我对此有何感想？
黄色思维帽:黄色代表阳光和乐观，代表事物逻辑和积极的一面；黄色思维追求利益和价值，寻求解决问题的可能性。在运用黄色思维时，要时刻想到以下几个问题:积极因素是什么？有哪些有价值的方面？这个想法有什么特别吸引人的地方吗？这可行吗？
思维的真谛:借助黄色思维，我们可以深思熟虑，加强创作方法和新的思维方向。当解释一个想法为什么有价值或可行时，必须给出理由。黄帽子的问题是“有什么好处”或者“有什么好处”。
蓝色思维帽:蓝色是天空的颜色，有纵观全局的精神。蓝色思维是“控制帽”，掌握思维过程本身就是“过程控制”；蓝色思维常用于思维的开始、中间和结束。我们可以用蓝帽子明确目的，制定思考方案，观察得出结论，决定下一步。在使用蓝色思维时，我们应该始终思考以下问题:我们的议程是什么？接下来我们该做什么？我们现在用的是什么帽子？我们如何总结现有的讨论？我们的决定是什么？
思维的真谛:蓝色思维可以让你扮演思维推动者的角色；集中再集中；处理特殊类型思维的需要；指出不恰当的意见；根据需要总结思路；促进团队决策。蓝帽的问题是“需要什么样的思考”、“下一步是什么”、“已经做了什么思考”。
绿色思维帽:绿色是活色生香，充满活力，绿色思维不需要基于逻辑；允许人们做出各种各样的假设。当使用绿色思维时，我们应该经常思考以下问题:我们还有其他方法吗？我们还能做什么吗？有什么可能发生的事情吗？有什么方法可以克服我们遇到的困难？绿色思维有助于寻求新的方案和替代方案，修正和消除现有方法的错误；为创造性尝试提供时间和空间。
思维的真谛:绿色思维激发行动的指导思想，提出解释，预测结果和新的设计。使用绿色思维，我们寻找各种替代方案和新颖的想法。总之，与绿色思维密切相关的是“可能性”。可能性也许是思维领域中最重要的词。可能性包括在科学中使用假设的工具。可能性为人类感知的形成和观点信息的安排提供了框架，包括不确定性的存在，可能性也让想象力得以发挥。绿色思维提出了“我们有什么样的想法”的问题。
不同颜色的帽子代表不同的思维含义。创业者要学会在不同时间戴不同颜色的帽子去思考。创新的关键在于思考，多角度思考，循环观察事物产生新的想法。
六顶思考帽典型团队的实际应用步骤；
1，陈述问题事实(白帽)
2、提出如何解决问题的建议(绿帽)
3.评价提案的优缺点:列举优点(黄帽子)；列出缺点(黑帽)
4.对各种选项做出直觉判断(红帽)
5.总结陈述并画出计划(蓝色帽子)