腾讯阿里相爱相杀简史

“阿里巴巴和腾讯正在考虑采取措施，逐步向对方开放服务。”7月14日，一则腾讯和阿里分别在酝酿放宽限制的消息让整个互联网一片哗然，就像在平静的湖面上投下一颗深水炸弹，瞬间引爆。

据道琼斯(Dow Jones)援引一位未透露姓名的内部人士称，阿里巴巴将把银联开发的移动支付服务添加到其电子商务网站上。阿里巴巴采取的初步措施可能包括在其电子商务平台淘宝和天猫上引入腾讯的微信支付功能。

这意味着，阿里与腾讯长达八年的对抗出现了缓和的迹象。

消息一出，阿里巴巴美股盘前涨逾3%，腾讯控股ADR盘前涨3.76%，而背靠腾讯的拼多多则“躺着”，盘前跌逾5%。

很多人称之为“世纪大和解”。

作为互联网世界的“拓荒者”，这两家公司相互交织，具有决定性的影响力。一家公司很难完全独立于这两个生态系统。

作为竞争对手，他们之间早已有了“三八线”。从2013开始，阿里巴巴旗下的淘宝天猫和腾讯旗下的微信QQ互相屏蔽。八年来，这种“屏蔽”出现在很多领域。

合作一直是一个标志。今年3月，有消息称阿里提交了淘宝特别版小程序申请，期待与腾讯合作，但申请仍在审批中。当然，这种合作也是基于更大的生态变化。

从在商业的风暴中加固自己的城墙，到明争暗斗，互追互不退让，再到现在的破冰合作，AT(阿里和腾讯)的对抗策略在互联网发展的洪流中发生了变化。

他们相爱相杀的简史，也是中国互联网发展的简史。

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在很多应用中，这个过程往往只需要一步，跳转。

反人类的操作背后是两大巨头的“泾渭分明”，或者说是“互不相让”。

AT矛盾的开放性，可以追溯到他们在自己的生态圈里互相封杀。

第一次世界大战始于阿里入股新浪微博，后者成为淘宝的营销阵地。为了防止其步新浪微博后尘，微信于2013年7月26日主动封杀了微信的营销账号。

面对这样的直接针对，阿里的回应是以安全为由屏蔽微信流量入口。7月31日，阿里封杀微信淘宝客营销应用数据接口的消息传来，无数游走在微信和淘宝边缘的淘宝客嚎啕大哭。165438+10月，手机淘宝正式关闭微信频道。Android和iPhone微信用户在点击淘宝商品或店铺链接时，会跳转到手机淘宝的安装页面。

当时，与阿里巴巴有着密切资本联系的新浪微博、酷盘、虾米音乐也加入战局，取消了“微信”按钮，转向“沟通”。阿里此举很可能将微信踢出自己的生态。

另一方面，微信也迅速反击，关闭了所有通往淘宝网站的流量通道，并提示用户该地址已被封。腾讯也围绕公众账号拉拢合作伙伴，其中电商企业和线下商家是重头戏，也与阿里形成直接竞争。

两者互相攻击，从那以后，他们一直在提供新的禁令。最终呈现在大众面前的是“淘口令”的妥协方案，以及双方应用的长期分离。

从这场互不相让的战争开始，也标志着这两个曾经看似毫无交集的巨头，随着各种生态圈的不断扩大，正式开始了肉搏战。

当时很多业内人士预测阿里和腾讯会有一战。

在传统互联网时代，凭借强大的电子商务生态链，阿里的营收已经数倍超越腾讯，成为最赚钱的互联网公司。但在移动互联网时代，腾讯凭借微信和手机QQ产品迅速占领了大部分移动社交市场，市值超越阿里和百度，成为中国第一家市值上千亿美元的互联网公司。随着移动互联网的快速发展，同一业务领域的渗透使得激烈的厮杀不可避免。

谁能想到这样的战争会来得这么快？另一场激战的焦点是当时的蓝海移动支付。

2014年春晚首次引入新媒体互动创意。一夜之间，让老百姓知道“摇一摇”和“微信红包”，培养用户使用红包的习惯。

微信支付的崛起让阿里措手不及。根据微信官方披露的数据，在2015春晚近5个小时的直播中，微信发出的红包总数达到101亿，是2014的60多倍；截至2015年5月，微信零钱用户规模达3亿，占微信月活用户的54.6%。

此时，距离微信推出线上红包产品刚刚一年。微信支付的这次翻盘，被马云称为“偷袭珍珠港”，也成为未来与支付宝对抗的重要基石。

公开宣战后，双方也在不断探索对方的领地。2013，马云通过推出“通信”挑战微信。可惜“沟通”失败，但马云没有放弃，推出了企业微信“钉钉”。现在是小有成就。面对挑衅，马也在电商领域奋起反击，利用微信强大的流量鱼塘给和拼多多输送流量，对抗淘宝。

经过八年的持久战，阿里和腾讯两大巨头的业务触角已经遍布互联网行业。从滴滴快的大战，外卖大战，* * *单车大战，到社区团购大战，都有他们的身影。

马花藤曾在一次公开演讲中说，滴滴和快的之战期间，背后的腾讯和阿里最高时一天亏损4000万，没人敢停。一旦他们停下来，所有的努力都白费了。后来经过和马云的沟通，和很多资本的结合，滴滴和快财在2015合并了。

很多人认为阿里和腾讯分别支持快的和滴滴，其实只是在争夺* * * *的市场份额。其实更深层次上，阿里和腾讯是在抢支付入口，然后在O2O领域占据主动。滴滴和快的的竞争，只是阿里和腾讯在O2O竞争中的局部战场。

随着移动互联网时代的市场竞争逐渐进入下半场，几乎所有的互联网公司都选择“以邻为壑”，腾讯与阿里的角力也自此升级。

这种破冰无疑是一种史诗般的局面。

腾讯阿里的《相爱相杀简史》也是中国互联网发展简史。

1998，马，刚毕业，在深圳创办腾讯。

1999年，辞去英语老师的马云在杭州创办了阿里巴巴。

这一年，QQ的前身模仿OICQ软件的发布，腾讯长成参天大树，最初的幼苗开始发芽，进入社交领域。同年，阿里成立并推出中国交易市场，也就是1688的前身。

我刚进入商业领域的时候，在进入千禧年之前的1999，两株交织在一起的树同时种下了种子。此后，互联网市场的野蛮生长给这两颗种子浇上了爆发式增长的养分，它们后来交织成了参天大树。

2000年，腾讯获得IDG和PCCW的投资，估值550万美元。马彻底放弃了出售QICQ的想法。就在同一年，走投无路的马云也获得了软银的2000万美元投资，帮助这两颗种子度过了最脆弱最艰难的成长期。

2003年，马云在阿里巴巴之外创办了淘宝。2004年，支付宝从淘宝分拆出来，做第三方支付。现在淘宝和支付宝已经长成参天大树。2006年，雅虎收购阿里巴巴40%股份后，腾讯和阿里开始第一次交织。

这一年，腾讯推出财付通，支持国内各大银行网银支付。用户还可以先给财付通充值，享受更便捷的财付通余额支付。2006年前后，雅虎投资和阿里巴巴B2B业务相继在香港上市，为阿里业务再添一把火，淘宝开始成长为国内最大的电子商务平台。与此同时，腾讯开始进军游戏行业，并一度成为腾讯利润的主要来源。

以2016为例。腾讯今年1520亿的收入中，700亿来自游戏，占比46%，其次是广告收入，占比只有17.7%左右，唯一能突破腾讯游戏版图的，大概就是网易了。

时间来到了2010，移动互联网是真正意义上的元年。“SoLoMo”，即社会化、本地化、移动化成为主流。

2010 65438+10月1，淘宝换了新首页，注册用户3.7亿，线上商品8亿。平均每分钟售出48000件商品。这一年，用户对电商的需求除了低价之外，还有所增强。以淘宝商城为代表的B2C业务交易额在2010年翻了两番，淘宝峰值交易额达到195亿元。淘宝取代B2B成为阿里新的增长点。

与此同时，腾讯和360的“3Q大战”正在激烈进行。

2010春节期间，腾讯推出免费安全软件QQ医生，很快达到1亿装机量。2010的中秋节，据周回忆，他突然接到举报，QQ博士已经升级为QQ的电脑管家，拥有360安全卫士的所有主要功能。

周立即召集员工回公司商讨具体对策，并于一周后关闭了360隐私保护器的开发。这款隐私保护器发布于2010年9月27日，专门收集QQ软件是否侵犯用户隐私。随即，QQ立即指出360浏览器涉嫌色情网站推广。经过这一战，腾讯开始变得自省，变得开放，变得更加强大。

一个通向未来世界大门的软件正在孕育。2010 10 6月21日，跨平台聊天应用Kik正式上线。发布后两周内，注册用户超过100万，成为App store上的明星。创始团队是一群滑铁卢大学的学生，号称杀短信。

2011年1月21微信公测。

到目前为止，阿里、腾讯和百度已经掌握了互联网、电子商务、社交网络和搜索这三个最重要的入口。一个概念的形成和固化不是一日之功。很难找到BAT最初的定义者。2009年底到2011年初，他们成为公认的三巨头。

此后，腾讯继续沿着社交网络和游戏发展，而阿里则沿着电子商务竞争。

但两家公司的“野心”远不止于此。他们并不只是想成为某个领域的巨头，而是尽量与国家经济联系更紧密。做“空气”和“水”，成为不能被行驶的列车甩在后面的“特殊乘客”。

据新财富2020年6月统计，110，全球586家独角兽公司中，腾讯投资近1/10，达到52家，仅次于红杉资本。阿里系(阿里、蚂蚁、云峰)投资了44家公司；国内排名前30的app，70%属于AT；中国500富豪中，超过1/10与AT有股权合作，1/3的40岁以下富豪来自阿里系和腾讯系。

如今在社交、支付、外卖、娱乐等领域，双方的竞争已经非常焦灼。比如社交领域，腾讯手握两张王牌，微信和QQ，而阿里掌控微博，推出了钉钉。在支付领域，支付宝和微信支付一直是“死对头”；在外卖领域，阿里是饿了么，腾讯是押宝美团。

互联网大亨的晚餐

截至14年7月，阿里巴巴总市值为5680亿美元(约合人民币36719亿元)，腾讯总市值高达534010亿港元(约合人民币4434亿元)。

腾讯和阿里的竞争反映了全球商业市场的一个规律——双子星座，即每个行业最终都会形成两个巨头，他们就是双子星座。比如:麦当劳和肯德基，耐克和阿迪达斯，空客和波音。

双子座的好处是形成良性竞争，规避独立发展的风险。然而，在近乎双寡头的策略驱动下，互联网双子星带来的风险是，这种双寡头竞争也阻碍了创业公司的野心。

比如今天广为人知的阿里，饿了么，曾经被预测独立成长为市值超过200亿美元的公司。

但在2015，阿里支持的Meituan.com与腾讯支持的主要竞争对手Dianping.com联手。不久后，美团点评在腾讯领投的一轮融资中融资33亿美元，让腾讯在此轮融资中拥有了更大的影响力。

这笔M&A交易让阿里巴巴在外卖领域感到不安。对此，阿里巴巴的回应是出售几乎所有的美团股份。为了寻求新的竞争方式，阿里巴巴投资了饿了么，并于当年4月买下了整个饿了么平台，市值95亿美元。阿里巴巴的一位副总裁随即被任命为饿了么的新CEO。

对于创业公司来说，巨头越大，能摆脱其控制的公司越少。大亨们一直牢牢控制着中国的科技圈。他们的生态帝国已经融入各行各业。

这是时代赋予的“特权”。中国互联网初创时期，得益于宽松甚至鼓励的政策环境和市场环境，中国互联网企业一度享有普通行业所没有的巨大创新和试错空间，并因此获得了快速发展和规模化扩张。

在很长一段时间里，阿里和腾讯并驾齐驱。

但是这种现象已经被打破了。

2020年6月24日，10，马云在上海发表演讲，让阿里陷入舆论漩涡。这场演讲被称为“最贵的演讲”，花了阿里2000亿港币。

两个月后，18年2月24日，阿里再次面临危机。阿里巴巴因涉嫌“二选一”垄断被国家调查。这次调查的最终结果是罚款182亿元。

自此，阿里腾讯的AT战暂时告一段落。腾讯市值一直遥遥领先阿里。

在整个互联网圈，以去年发布的《平台经济反垄断指南(征求意见稿)》为分水岭，一个更大的反垄断生态正在到来。

监管成为大型互联网公司的新常态。

两大巨头的握手早已成为一个信号。今年3月，据36Kr报道，阿里巴巴副总裁、C2M事业部总经理启功表示，阿里已提交淘宝特别版小程序申请，期望与腾讯合作，但申请仍在审批中。

此前，阿里的淘宝特别版已经在春节前夕登录微信小程序。当时取名为“挑值”，但上线不久就被叫停了。

可以看出，两大巨头都在努力探索如何深化合作。

对于阿里来说，问题在于用户基数低，频率不够高。其产品进入微信，可以寻求更多的流量。对于腾讯来说，用户数量是第一位的，阿里产品的入驻可以提高微信支付的使用率。似乎双方都能受益。

更深远的意义在于，这将是一个全新的起点，互联网科技圈将以更公平、更开放的形式为社会创造价值，实现自我价值。