项目开发计划

一.发展目的

由于我们住在石家庄铁道大学，上网时会遇到很多不方便的问题。比如流量查询难，每月流量规划不好是个大问题。而且很多人想做一个快速换ip的功能。我们的目的是开发一个二手学生软件，方便铁如大学学生的日常生活。

二、项目概述

网络助手系统根据不同的用户实现以下功能。

查询流程

修改ip

实现远程控制

实现时间转辙机

实现小蝴蝶一键开启

第三，主要参与者，

五人开发团队(梦岚、马翔、李金积、胡佳琪、赵天)。

第四，进步

序列号

任务名称

工作时间

开始时间

结束时间

动词 （verb的缩写）关键问题

影响本计划进度的关键问题，各方案之间的转换和衔接。

不及物动词支持条件

1，计算机系统支持

2.服务器CPUIntelE3300以上，内存1G以上，网卡100MB或网卡100mb。

3、服务器CPUIntelE3300以上配置，内存512M以上，网卡100MB或1000MB网卡。

4.网络环境，4MADSL或光缆。

5.软件环境

客户端WindowsXP，win7，win8位。

七。测试

测试计划和软件开发对于后期测试软件以了解所开发软件的性能很重要。

八、质量保证计划

从开发商到项目管理，都要进行严格的管理。

九、用户培训

在软件实际应用前一段时间，对用户进行了具体的软件操作方法培训，并对软件界面和应用进行了简要介绍。

X.预算

开支类别

主要支出项目和用途

金额(元)

时间

人力资源

软件组件成本

总成本

项目开发计划(二)

一、市场分析

中国网络棋牌游戏市场现状

在* *年二月底，中国的互联网用户数量达到了565，438+03百万。如此巨大的市场环境，无疑给中国的网络游戏带来了更多的发展机遇。如今，网络游戏已经完全融入了人们的娱乐生活，尤其是棋牌类网络游戏。因为棋牌在中国历史悠久，所以网上的棋牌和实际的棋牌基本一样。因此，在众多类型的网络游戏中，棋牌深受网民喜爱。由于棋牌游戏广阔的市场前景的吸引，国内众多知名游戏厂商也纷纷加入到游戏的开发和应用中。

大家对腾讯都很熟悉。自1999，腾讯正式推出国内第一款即时通讯软件“腾讯QQ”以来，腾讯大踏步前进，目前注册人数已突破十亿。在发展的同时，腾讯也看到了棋牌的巨大发展前景。在* *，腾讯QQ推出了以棋牌为主的QQ游戏平台，加上QQ软件积累的众多用户，腾讯平台一度成为国内最大的棋牌游戏平台。在我看来，简单的漫画QQ游戏更多的是朋友之间的游戏互动和情感交流，也是QQ游戏的一个核心内容。作为一款棋牌游戏本身就有这样的竞技特点。正是因为这个特点，象棋才能发展到今天的规模，一直受到人们的喜爱。然而，作为国内最大的棋牌游戏平台，QQ游戏平台在一定程度上满足了网民的互动要求，但确实难以满足玩家的竞技要求。此外，QQ付费会员在游戏中享有特权，也给游戏本身的公平性带来了不小的冲击。而且游戏外挂的泛滥也给游戏本身的体验带来了不小的冲击。对于棋牌的忠实玩家来说，这是公平棋牌的墓地。因此，这为其他企业家和公司争夺这一市场份额带来了相当大的机会。

二、新棋牌项目基本介绍

(一)项目的可行性分析

作为一款棋牌游戏，相信大家都听说过甚至玩过QQ游戏平台的英雄杀或者游卡制作的三国杀。这种游戏问世后，受到了广大忠实棋手的追捧和喜爱。()追根究底的原因，在我看来主要是因为他们创造了一种全新的棋牌玩法，让中国的传统文化色彩也能在游戏中得到体现，增加了游戏的趣味性，以其独特的玩法吸引了大部分观众的眼球，获得了网友的认可。在我看来，大部分棋手其实可以从传统棋牌游戏中追求新鲜有趣的棋牌游戏，这可以说明大部分玩家对新概念棋牌游戏的接受度很强。在这种情况下，它给了我们很大的空间来开发新概念棋类游戏。只要能开发出一款有自己独特特色和玩法的棋牌游戏，自然会吸引足够多的忠实棋手。

(2)项目的一般描述

我们团队做的项目是动物象棋，小时候经常玩。现在我们玩这个小游戏主要是为了回忆小时候动物象棋是两个人通过链接IP下的，每个人用一台电脑。但是动物棋有一个缺点，就是不能进行人机对战。这方面有点复杂，我们没有太多精力玩人机大战。但是游戏也有一个亮点，可以实现对话。游戏主页面有一个窗口，只要对面输入就可以收到。

(3)游戏的大致介绍。

我们玩的游戏比较简单。游戏分为红黑方。每边8枚，分别为鼠、猫、狗、狼、豹、虎、狮、象。其中，猫吃老鼠，狗吃猫，等等。最后，老鼠可以吃大象。

最后棋盘剩下哪一面，哪一面就是胜利。

以上是这个游戏的大致玩法。当然，由于时间仓促，这只能算是一个杂七杂八的活动。具体实施需要后续跟踪分析。接下来是这个项目大致的人员构成，营销策略，成本计算。

四、项目人员构成及费用预算

项目经理，张硕1000/月开发周期为一个月。

总规划师和曹的900/月开发周期是一个月。

蔡莹莹，副策划，800/月开发周期为一个月。

主程序员鲁盘菊，开发周期700/月，一个月。

界面美化，江)700/月开发周期为一个月。

软件测试和付亚飞700/月开发周期是一个月。

开发阶段不计算其他硬件损坏、场地成本、意外消耗，必要时可以减少人员成本(只计算人员开发成本)。比如可以减少开发人员，可以兼任多个职务。

五、营销策略分析

1，搜索引擎推广

登录免费分类目录，登录付费分类目录，搜索引擎优化，关键词广告，关键词竞价排名，网页内容定位广告。

2.信息传播和宣传

在潜在用户可能访问的其他网站上发布相关网站推广信息，利用用户在这些网站上获取信息的机会，实现网站推广。

3.合作和促进资源

链接交换，交换广告，内容合作，用户资源合作等方式(这种方式有风险)，达到目标相近的网站之间互相推广的目的，最常用的合作方式是网站链接策略，利用合作伙伴之间的网站流量互相推广。

4.会员推广

通过已有的游戏进行推广(如果游戏有一定的特点，这种方式最省时省钱)

当然，这些方法只是个人观点，最终的推广策略需要专业人士对市场进行分析后才能得出结论。

项目开发计划(三)

一、项目概述

该项目位于关山二路以西、武昌煤气厂以东，为国际企业中心北区。总面积60722平方米(约95亩)。扣除道路，实际可用土地为49138平方米(约77.7亩)。

第二，目标客户的描述

资本原始积累完成后，中小企业有能力购买财产进行业务扩张。行业特点是低噪音无异味的电子与信息工程；用于研发和办公。

三、项目定位

本项目应成为一个高品质的R&D地区，具有良好的景观和设施，方便企业经营，符合企业形象的需要。其市场空间在于切入写字楼和数码港的市场缝隙，以相对低廉的价格提供写字楼的品质。

1.建筑风格:简约，有科技感，展现现代办公形象，每栋建筑都有很好的可识别性。

2.道路系统:效率优先，可以轻松到达每一个写字楼。快车道宽度6米，每条人行道宽度2米左右。

3.配套设施:考虑企业俱乐部、集中停车场、篮球场、网球场、室外交流区。配套重点是企业俱乐部，配有多功能厅、健身、餐饮功能，满足企业对外活动需求。

4.景观系统:以道路两侧绿化和庭院绿化为主要特色，形成良好的交通景观和空间效果。考虑在当地设置水景装饰物。安排篮球场等体育设施。

四。开发计划和成本分析

根据实际用地面积并考虑与煤气厂的隔离，预计该地块可开发面积为54000平方米，折合容积率约为1.18。其中会所约4000平方米，实际可售面积50000平方米。

1，开发计划

20**年2月，方案设计和审批完成。

3月20日* * 10前完成市政管线及前三组(面积约29000平方米)施工图设计。

2010年3-5月销售准备期:模型、3D漫画、宣传册、广告方案；销售人员的培训和销售价格体系的确定；按揭银行的选择。

施工图应在4月20日* * 10前报批；施工、监理招投标，办理建设工程规划许可证和施工许可证；完成景观设计

20**年前的5月，集团一期工程开工，同时进行外围景观建设，设置走廊。

20 * * 6月开始内部促销，促销价格1900元/平米，销售价格打9.5折。

20**年7月进入正式销售，起拍价人民币/平方米，均价人民币/平方米。

20**，8月进行水电安装，土建完成。

20**年7月底前完成剩余施工图设计审批手续。

20 * * 9月，集团二期(2万平米)开工，会所开工。

20**年，10个月，完成景观施工和市政设施，完成第一期组团施工。

20**年10月，165438+，会所装修。

20**年165438+10月，起拍价:人民币/平方米，均价:人民币/平方米，二期开放。

2004年6月5438+10月，二期组织代表团完成土建工程。

2004年3月底，国际企业中心R&D区竣工。

2004年6月，累计销售应该是25000平米。

从6月5438日到2004年2月，全部销售完成。

2.成本分析

国际企业中心建设投资估算表

序号费用名称计量单位规模指标(㎡)单项指标(元/㎡)估算投资(万元)备注

1土地成本1419

1.1三通一平费㎡ 51598 5 25.80

地价1.6㎡50000 278.64 1393.2按每亩18万元计算。

土地成本底价283.64

2前期费用153.9

2.1土地勘测和地质勘测费㎡ 54000 3 16.2

2.2建筑规划设计费25㎡135

2.3施工图审查费(抗震和技术安全检查)0.5 2.7设计费×2%

前期成本底价28.5英镑

3取得规划许可前的费用54

3.1垃圾处理费㎡ 54000 10 54

前期费用底价为10

4工程造价5655.32

4.1主要部分㎡ 54000 4542.92

4.1.1土建工程㎡ 620 3348

4.1.2门窗39 210.6按建筑面积15%(8100㎡)；260元/㎡计算彩铝单层窗

4.1.3外墙80㎡432为建筑面积的80%(43200㎡)；100元/㎡计算

4.1.4电梯安装㎡ 77.78 420计算为12。

4.1.5不可预见费132.32取3%。

主体部分楼面价841.28。

4.2建筑配套费1112.4㎡

4.2.1区域道路排水、停车场等。㎡ 54000 80 432

4.2.2绿化工程㎡ 50 270

4.2.3市政设施㎡ 70 378

4 . 2 . 5 32.4不可预见费取3%。

建筑配套费底价206

工程造价底价1047.28

5施工期间的税费202

5.1质量监督费600×54000×2% 64.8

5.2建设单位管理费30，约为设计费的40%。

5.3发展新型墙体材料专项费用54000 3 15.2

5.4商品混凝土保证金10

5.5建设工程竣工档案保证金54000㎡0.5 2.7

5.6工程监理费30，约为设计费的40%。

5.7卫生防疫审查费㎡ 54，000 9 48.6

5.8灭鼠费㎡ 54000 0.5 2.7

费用底价37.41

6.会所成本400元，是会所成本的1/3。

俱乐部股份㎡ 50000 80

7管理费用84.83项目投资×1.5%

管理费底价15+438+0

8财务费用956.28总投资×6%×2

财务费用底价177.08

9平均营业税2000元，113 610.2，取5.65%。

10综合成本9535.53

综合成本底价1765.84

以均价2000元/平方米计算，利润率为11.71%。

动词 （verb的缩写）资金安排计划

1，销售安排

按照以下销售价格:

均价1850元:20000平米，总价3700万。

均价2100元:3万平米，总价6300万。

会所以800万元的价格改建为管理公司。

合计:1.08亿元

2.销售资金回报的估算

销售周期为18个月。预计销售费用:654.38+0万元。

计划20**年销售2万平米，预计回报2500万。

2004年销售全部完成，货款6000万。

2005年支付15万元。

3.发展基金安排

总资金投入:5655.32万元；税费及管理费:500万元；

销售费用:654.38+0万元。

基本建设周期:第一阶段:20**年3月至8月

第二阶段:7月，20 * *-65438+2月。

开发资金:预计20**年基本建设需要4524.256万元，税收和管理需要450万元，销售需要70万元。* * *合计:50442560元。

2004年预计需要资金12110640元。

不及物动词风险分析

1，成本控制风险:

2、施工质量风险:

3.营销风险: