急需苹果的中英文介绍。

——史蒂文·沃兹尼亚克(Steven Wozniak)和史蒂文·乔布斯(Steven Jobs)，两个才华横溢的少年，在高中时成为形影不离的朋友。沃兹尼亚克有机会涉足电脑设计领域，设计了1976年成为Apple I的电脑。有先见之明的乔布斯坚持要试着卖掉这台机器。于是4月1976，1，苹果破土而出，出了上海工业设计。

Apple I市场反应冷淡。直到1977，苹果二代诞生并做出第一台商用显示器，才引起人们的关注。苹果销量大增，造型设计公司规模自然扩大。

-1979乔布斯和其他几名工程师参观了施乐公司的PARC实验室，并从那里“窃取”了图形用户界面技术，应用到苹果电脑上。

-1980苹果有几千名员工，产品销往世界各地。苹果已经成为电脑的代名词。

-1983，设计乔布斯开始聘请百事可乐前董事约翰·斯卡利担任苹果CEO，认为他会让这个过早的苹果“枯树逢春”。

-1985乔布斯和斯卡利的分歧越来越严重，苹果的乔布斯不得不离开苹果。斯卡利获得了工业设计苹果的绝对领导权。

-1987，苹果发布了其Mac II，一款功能强大的家用电脑，月销量达到5万台。苹果这几年日子过得不错。

-1991苹果的操作系统是Mac OS，但是和现在流行的兼容电脑软硬件不兼容。这极大地阻碍了它的发展。这个曾经非常成功的营销策略，现在却吃了不少苦头，微软的操作系统很快占领了广阔的市场。

他们解除了史高丽的职务。在线设计。中国

-1994苹果发布家用电脑PowerMac。第一款基于IBM和摩托罗拉联合开发的高速处理器PowerPC芯片。但由于其封闭的市场策略，只有少数厂商获得有限的技术许可，仍然无法很好地打开市场。面对开放的兼容机市场，苹果的大门越关越紧，路越走越窄。

-1995微软WINDOWS95发布，更是雪上加霜。苹果的冬天来了。

然后戏剧性的事情发生了。苹果急需一个能带领它走出低谷的引路人，但很长时间都没选出来。面对奄奄一息的苹果，很多商务人士望而却步。

-1996在众多前同事的支持下，乔布斯开始在公司发挥作用，成为事实上的领导者，被称为“过渡总统”。但此时，苹果的股票跌到了五年来的最低点，乔布斯面临着人生中最大的挑战，要拯救他心爱的苹果。

-1997 165438+10月10，苹果宣布将推出电话和网络直销Power Computing，销量非常不错，随后推出了新机型:PowerMacG3。

复苏的迹象慢慢显现，苹果终于止住了颓势，开始连续几个季度微利。乔布斯继续他的复兴计划，推出了真正划时代的传奇苹果产品:iMac(1998)和iPod(2002)。

苹果公司的传奇创始人——史蒂夫·乔布斯

苹果公司的传奇发展和传奇产品的开发很大程度上归功于苹果公司的创始人，传奇CEO史蒂夫·乔布斯。他的传奇人生始于他出生之前。

史蒂夫·乔布斯1955出生于硅谷。他的生母是一名年轻的未婚研究生，她将他送人收养。养父母是典型的蓝领，没有优越的环境。

1972乔布斯17岁。他去了波特兰大学的里德学院上大学，在那里他开始探索印度佛教，并从学生宗教领袖那里学习如何销售。在那里学习了六个月后，乔布斯决定退学，并坚信将来会被证明是对的。

1974他去印度朝圣，但漫游之后有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师大得多。于是他回到硅谷加入了沃兹尼亚克创办的自制电脑俱乐部，个人电脑问世了。

1976 20岁时，史蒂夫·乔布斯和苹果公司创始人之一的沃松在乔布斯父母的车库里创办了苹果公司。10年过去了，苹果已经从车库里的我们两个人成长为拥有20亿资产，4000名员工的大企业。

1986 30岁时，乔布斯被自己的公司解雇。怎么会被自己的公司解雇？原来，随着苹果越做越大，苹果聘请了百事公司的董事约翰·斯卡利和乔布斯一起管理公司。然后我们对公司未来的看法开始出现分歧，最后反目成仇。这时，董事会站在了约翰·斯卡利一边，所以在30岁的时候，乔布斯离开了公司。

被挤出苹果后，乔布斯感到沮丧，但他很快就振作起来。虽然他不是技术员，但他是个天才，对开发新产品有独特的眼光。1985年9月，他卖掉了所有的苹果股票，开始了新的事业，但为了拿到年度财报，用它来寄托对苹果的好感，他还是保留了一股。

乔布斯创办了Next公司，准备开发新一代电脑，并收购了影视动画公司皮克斯(后来成为世界上最著名的三维动画公司)。

为了使用Next的新技术，苹果在1996年底以4亿美元收购了Next。然而，该操作并不合法，没有得到应有的市场。反之，成本过高，造成亏损。在线设计。中国

1997年7月，由于连续五个季度亏损，CEO阿梅里奥不得不辞职。当时苹果濒临破产，人们又想到了乔布斯，于是紧急任命他为临时总裁兼CEO。(1985乔布斯被董事会解雇，美国计算机行业进入高速发展期，康柏和戴尔在此期间脱颖而出。作为个人电脑的始祖，苹果跌跌撞撞。十年间换了三任CEO，但年销售额却从11亿美元缩水到70亿美元。)

乔布斯重返苹果后，做的第一件事就是缩短战线，将正在开发的15产品减少到4款，并裁员一部分以节省运营开支。第二，发扬苹果的特色。苹果一直以消费市场为目标，所以他想把苹果打造成电脑界的索尼。我上任之初就开始研发iMac，让电脑非常适合家庭使用。第三，是打通销售渠道，让CompUSA成为苹果在美国的垄断，让MAC销量大增。第四，调整联盟力量。与宿敌微软和解，获得微软654.38美元+0.5亿的投资，继续为苹果机器开发软件。同时，兼容厂商的技术许可被收回，让他们无法再从苹果的技术中赚钱。

1998上半年iMac成功，苹果扭亏为盈。现在人们谈论的是苹果复兴后将如何推动计算机行业的发展，而不是苹果会破产。正是43岁的史蒂夫·乔布斯让苹果起死回生。

2004年，当苹果前途一片光明的时候，乔布斯被诊断出患有癌症。扫描清楚地显示，乔布斯的胰腺上有一个肿瘤。被诊断为无法治愈的恶性肿瘤，他最多能活三到六个月。乔布斯做了手术，现在很好。这是乔布斯和死亡最接近的一次。经过这次经历，乔布斯对生活有了更深刻的理解。他说:人的时间是有限的，不要按照别人的意愿去生活，那是浪费时间。不要局限于先入为主，那是按照别人想象的结果生活。不要让别人的意见淹没了你自己的声音。最重要的是要有勇气跟随自己的感觉和直觉。无论如何，感情和直觉早就知道自己想成为什么样的人，其他的都是次要的。如果你渴求知识，你就会变得愚蠢。这是乔布斯一直想做的事情。

人们认为乔布斯有三张脸:技术、管理和文化。在技术方面，他是让电脑成为消费品的倡导者；在管理上，他是一个善于即兴发挥的企业家；在文化方面，他是计算机文化的革命者。

1985年获里根总统颁发的国家科学技术奖章，1987年获杰斐逊杰出公共服务奖。设计上线。中国

盖茨对乔布斯的评价是:“我只是第二个乔布斯。在我之前，苹果电脑的快速发展给人留下了深刻的印象。”

苹果的传奇设计

1998之后，苹果复活了。虽然苹果几乎每一款产品都是精美的艺术品，但苹果真正具有传奇色彩的产品只有两款:iMac和iPod。这两款产品真正实现了苹果巨头的复活，让苹果时代再次到来。

苹果的发展可以是曲折的。以下是对他的轨迹的简要描述。在线设计。中国

——史蒂夫·沃兹尼亚克和史蒂夫·乔布斯在高中两天的少年时代就成了形影不离的朋友，沃兹尼亚克借此机会涉足电脑设计领域，并在1976设计出了成为苹果I型电脑，附带秉承乔布斯的愿景尝试出售的机器。于是4月1，1976，苹果在上海工业设计上演了。

苹果I市场反应冷淡。直到Apple II在1977诞生并拍出第一部广告片后才引起关注。苹果的销量增加，公司的设计规模也自然扩大。

乔布斯在-1979和其他几位工程师一起，专门参观了施乐公司的PARC实验室，并从那里“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用到苹果公司。

-1980年苹果拥有数千名员工，产品销往世界各地，苹果电脑已经成为一个代名词。

-1983，乔布斯开始设计引人入胜的作为百事可乐掌门人的约翰·斯卡利，苹果公司的任期CEO，他将未老先衰的苹果树“苦木逢春”

-1985年斯卡利和乔布斯在产品设计上的分歧越来越大，苹果的乔布斯已经离开了苹果。斯卡利获得了苹果绝对领导地位的工业设计。

-1987年，苹果公司发布了其功能强大的家用电脑Mac II，销量达500万台。苹果也有过几年好日子。

-1991苹果电脑的操作系统是:Mac OS，但它兼容流行的软件和硬件不兼容。这大大阻碍了它的发展。这种营销策略曾经非常成功，现在却遭受了打击，微软的操作系统迅速占领了大部分市场。

-1993-年6月免去了史高丽的职务。在线设计。中国

-1994年苹果发布了其家用机器PowerMac。第一个总部设在台湾的IBM和摩托罗拉开发高速PowerPC处理器芯片模型。但是，由于其封闭的营销策略，只有少数厂商获得了有限的技术授权，因此不能很好地开拓市场。面对开放兼容的市场，苹果的谈判之门越关越紧，路越走越窄。

微软发布了WINDOWS95 years -1995，其中还增加了。苹果的冬天已经来临。

紧接着戏剧性的事情发生了。苹果急需一个指引其走出低谷的办法，但一直没有选定，面对苹果的濒临死亡，许多引以为豪的企业都走开了。

-1996多年来在过去同事的支持下，乔布斯开始在公司发挥作用，成为事实上的领导者，被称为“过渡总统”。但此时，苹果的股价跌至5年来的最低点，乔布斯面临着有史以来最大的挑战，要拯救心爱的苹果。

-1997年11月10日，苹果公司公布了计算能力的电话和直销网络，结果市场一片大好，随后又推出了一款新机型:PowerMacG3

缓慢复苏的迹象显现，苹果终于结束了连续下滑，开始了低利润季度。乔布斯继续他的康复计划，同时推出了划时代的苹果产品的真正传奇:iMac (1998年)，iPod (2002年)

苹果的传奇创始人——史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)

苹果公司能有如此传奇的发展，开发出如此传奇的产品，很大程度上要归功于该公司的传奇CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)——苹果电脑公司的联合创始人，他的传奇人生要从他出生前说起。

1955史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)出生在硅谷，是该校一名年轻未婚研究生的母亲，他的母亲放弃了收养。养父母是典型的蓝领工人，没有优越的环境。

乔布斯，17岁1972年，他来到波特兰最大的大学里德学院，在那里他开始探索印度的佛教，从那里的宗教领袖学生那里学会了如何做营销。在那里读了六个月，乔布斯决定退学，并坚信未来会证明这样做是对的。

他的1974印度朝圣之旅，而不是在重新认识到爱迪生对世界的贡献远大于这位佛教大师之后的漫游。于是，他回到硅谷，沃兹尼亚克参与创建了自制电脑俱乐部，这是唯一可用的个人电脑。

1976在20岁的时候，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和沃兹(Apple的联合创始人Wozon)在乔布斯父母的车库里创办了这家公司。十年后，苹果从一个靠我们两个人的车库发展成为一个拥有200亿资产、4000名员工的大型企业。

1986 30岁的乔布斯被解雇时正在经营自己的公司。会被自己的公司辞退吗？随着最初的苹果销量不断增长，苹果被任命为百事可乐的约翰·斯卡利和史蒂夫·乔布斯管理公司的负责人。然后我们俩对公司的前景开始产生分歧，我们是最后的敌人。这时，董事会站到了约翰·斯卡利一边，那年30岁的乔布斯离开了公司。

从苹果公司流失后，乔布斯被挤出，但很快振作起来。虽然他不是技术员，但却是同类中最擅长开发新产品的奇才。1985年9月，他卖掉了所有苹果公司的股票重新开始，但为了获得年度财务报告和寄托他对苹果公司的深情，仍然有所保留。

新工作下一步该公司在准备开发新一代计算机，同时该公司收购了皮克斯视频动画公司(后来成为世界上最著名的三维动画公司)。

Next公司利用苹果公司的新技术，以1996美元收购Next公司。但是，法律的行为不能也不应该进入市场。反而因为成本高造成了亏损。在线设计。中国

1997年7月由于连续5个季度亏损，最高执行官阿莫利欧不得不辞职，当时苹果已经濒临破产，人们想到了史蒂夫·乔布斯，于是在危机时刻，他被任命为临时总裁兼最高执行官。(乔布斯在1985被董事会解雇后，美国的计算机产业进入了一个快速发展时期，康柏和戴尔都在这个时期脱颖而出。作为个人电脑的始祖，苹果已经步履蹒跚，10年来它已经更换了3任首席执行官，年销售额从110亿美元缩水到7000万美元。)

乔布斯回到苹果，第一件事就是缩短战线，将正在开发的15种产品减少到4种，并裁员一部分，节省了运营成本。其次，要发扬苹果的特色。苹果以电子消费市场为目标，所以他必须成为苹果电脑行业的索尼。开始时，他着手开发iMac，使这种电脑成为家庭使用的理想选择。第三是为CompUSA开辟销售渠道，在美国，苹果已经成为该国的垄断者，使Mac机的销量增加。第四，调整一个联盟的实力。与宿敌微软和解，微软做出了其150，000，000美元的投资，继续为苹果机器开发软件。同时，收回兼容制造商使用该技术的许可，使他们不再能依靠苹果技术赚钱。

1998上半年上市，iMac的成功，使苹果得以盈利。现在人们都在谈论苹果电脑恢复青春和活力后会采取什么措施来促进事业的发展，而不是苹果会破产。让苹果起死回生的，正是刚刚43岁的乔布斯。

苹果公司前景一片大好2004年，乔布斯被诊断出患有癌症。一次扫描，结果清楚地显示，刘子长在胰腺上，被诊断为不治之症，最多能活3至6个月。乔布斯做了手术，现在好了。这是乔布斯离死亡最近的一次经历，乔布斯对于生命体验的感悟更加深刻，他说:“人的时间是有限的，所以不按照人的意愿去活，这是浪费时间。不要抛开自己的偏见，设想按照别人的结果生活。不要让别人的观点淹没了他们嘈杂的声音。最重要的是，要有跟着自己的直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道自己到底想成为什么样的人，其他的都是次要的。求知若渴，大智若愚。乔布斯也是一直想做的。

工作岗位上的人具备技术、管理和文化三方面的素质。在技术方面，他要成为计算机产品的消费者拥护者；在管理方面，他是一个适应性强的优秀企业家；在文化上，他是计算机文化的革命者。

1985年他被罗纳德·里根总统授予国家科技奖章，1987年被杰斐逊授予杰出公共服务奖。在线设计。中国

盖茨对乔布斯的评价是:“我只是第二个乔布斯，在我之前，苹果的快速发展才能给人留下深刻的印象。”

苹果的传奇设计

经过1998的苹果复兴，虽然苹果的产品在几乎每一个设计层面都堪称艺术精品，但苹果真正能称得上传奇的只有两款产品:这就是iMac和iPod，这两款产品实现了真正的苹果巨人的复兴，使得苹果时代再次到来。