解释-驱动力
？回顾20世纪中叶，科学家们意识到人类行为有两个主要驱动力。
第一驱动力:生物驱动力。人类和其他动物喝水是为了解渴，满足交配等。(人类和动物的性)
第二种驱动力:来自外部动机，指的是在做出某一特定行为时，环境所带来的奖励或惩罚。
第三个驱动力:内在动力。我们想主宰自己的生活，想通过学习来创新？创造新事物，让自己、周围环境乃至世界变得更好的内在需求。(我最向往这种魄力)
1，奖励真的只是短暂的爆发，就像咖啡因只能帮助我们再坚持几个小时，然后效果就逐渐消失了。更糟糕的是，短期奖励的提升降低了人们的长期热情。(事实证明是真的)
2.如果我们对发展和提高儿童、学生、员工、雇员等感兴趣。，我们内在的热情不应该集中在这样一个外在的系统上。要有“开发新奇、即时挑战、拓展创新、探究学习”的内在倾向。而这第三种驱动力就更脆弱了，真的只有在合适的环境下才能长久生存。(适合自己的环境)
1.花精力去激励人，真的是浪费时间。如果你车上认识你的人是对的人，那么他们会激励自己。真正的问题变成了，“为了不降级别人和你，你应该有一个战略性的方法来管理你的团队？”不是吗？！
2.我们如何配置我们的行为？
21世纪是最强大的新商业模式？:开源
？最好的是开源教材，开源食谱，开源医学，开源法律。这些新项目将改善人们新的行为方式，提高他们的声誉，提高他们磨练技能的能力。所以以音乐为基础的内在动力是人能感受到创造力的强大，这是自己内在的动力驱动着自己。
3、内部动机实现自己的最佳流量。
我最喜欢专注，忘我，全身专注，流动的状态！人的一生中最刺激最满足的感觉就是心流的瞬间！最满足！
三、自主管理驱动3.0升级了？
？同样的，重复性的工作需要管理，非重复性的工作要靠自我管理。对！？(?^o^？)?
最著名的“汤姆索亚效应”是一种奇特的点金术。其消极的一面是奖励可以把游戏变成工作；从积极的一面来看，专业化可以把工作变成游戏。(“汤姆·索亚效应”与逆向哲学思维有关)