谁能详细告诉我YY的管理岗位和具体工作？我们是卡拉ok工会。例如，一些现场控制和管理。

行会的最高管理职位:总会长(OW)和执行会长

公会黄马职务:副会、全频监督、全频管理、K厅部长、K厅副部、人事部部长、人事部副部、对外宣传部长、计划部长、计划副部、接待部长、接待副部。

红马在帮会分部的职责:档案管理，黄马管理助理，K馆各种主持，各区接待。

(其余人员均为公会马甲成员:蓝马)

首席总裁:

会长全面主持行业协会的工作，召集行业协会管理会议，研究制定行业协会发展的目标计划，监督指导管理部门开展工作，及时解决存在的问题，充分调动全体行业协会成员的积极性。

主要职责:

1，负责领导公会管理部门，调整公会所有成员；

2.负责公会日常重点事项的审理和安排；

3.负责研究通过行业协会的其他事项和方案；

4.决定行业协会的发展方针、战略规划、安排和运作以及日常活动；

5.决定行业协会内务管理的设置、变更和调整；

6.制定行业协会的基本管理制度；领导和平衡行业协会的管理运作；

7.安排副会长公会的工作分配；

8.发展行业协会文化；

9、对各部门的事务安排和管理人员给予指导和强制性建议；

执行总裁(主要娱乐):

执行会长主要协助会长管理娱乐区的活动，带领娱乐会员，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新成员更快融入公会大家庭。执行总裁有权检查所有娱乐会员的工作计划和工作状态。在会长不在的情况下，执行会长有权代表会长发布娱乐方面的指令，相应的会员必须无条件执行。管理YY娱乐部门管理提升

1.跟踪公会发展动态，及时提交有效合理的建议。有效地决定行业协会的一些特别重要的决议和计划，具体执行和改进主席安排的工作，并及时报告行业协会的所有工作进展。

2.有效拟定公会娱乐部的发展纲要、工作计划和草案制度。

3.定期策划公会内部交流活动以及与其他公会的各种合作活动；

4.协助会长研究协会发展的目标计划，提出合理化建议供参考。

5.及时解决会员间的问题，重大问题及时向会长汇报。

6、负责领导和处理娱乐场所出现的各种问题。

7.协助公会娱乐部门的管理，定期整理各部门信息，调整合适人员；

宣传部、外交部部长:

代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务(公告内容由公会管理组讨论决定)。与其他行会发生冲突，由外交部解决，任何人不得私自解决。代表公会，负责与其他公会的交流、结盟、和谈、谈判(管理层审核)。负责公会的对外联系和宣传，负责公会的来访和回访。与各大娱乐协会建立外交和合作关系。并积极与外交伙伴开展联络活动。积极参加友好协会和媒体组织的活动。并申请合作协会，与各大娱乐协会取得联系。

宣传部和外交部的主要职责:

1，负责制定公会的对外宣传政策和策略，有效树立公会形象；

2.负责行业协会外交宣传、联盟、交流与合作的安排；

3.负责起草宣传部门的管理制度，以及本部门人员的工作安排和分工；

4、负责公会游戏信息宣传和宣传计划；

5.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；

6.制定宣传部和协会的宣传发展规划、战略、方针和调整方案；

7、每月统计每周工作报告并上报重要信息及拜访行会的合作计划；

8.制定部门每月的工作计划；

9、任免宣传、外事、副科和委员；

计划部长:

负责公会网站的设计、美工和维护，以及公会成员各种名片的制作。积极配合并完成外宣部参观岗和宣传岗的制作。

舵手的主要职责:

1，负责公会所有技术支持和工程运营，公会相关论坛的技术运营管理和运营事宜；

2.起草技术工程部的相关管理制度、工作规范和运营实施计划；

3、根据会员卡申请的要求，制作行会会员卡；

4.负责制作公会的宣传图片和视频；

5.指导新会员使用YY。

6.负责制作公会外交图片。

7.定期更新、发布和维护公会频道及相关系统的内容信息；

8.制定部门每月的工作计划；

9.任免计划司的副部长和委员；

人事部长:

负责监督行会制度的实施，受理行会成员的投诉，并对投诉进行核实和处理；任何违反公会规章制度的部门和人员，有权发出整改处置通知。如果需要降级或开除成员，可将名单提交给副总裁。负责公会人力资源管理，包括申报、接待、观察、考核、奖惩、职务晋升、辞职、考勤等。、对版主进行统一的调查审核、考核和绩效评估，及时调解和制止成员间的摩擦和矛盾，建立公会人事档案，随时发现和推荐有能力的成员，为公会的多元化发展储备人才；人事部门有权建议公会主持人以下人员的任免和处分。定期对行会人员进行统计和整理。根据会员申请奖牌情况进行检查和登记。积极配合各部门。行会内人员之间的纠纷由人事部门调解。负责公会内部的后勤管理。舵手的主要职责:

1.建立有效的评估和审核机制，负责人员的招聘、评估和正规化建设；

2.制定人员培训的计划和方法，实施分配管理；

3、负责起草人事管理制度、考核标准和招聘计划；

4、负责行会人员调整和调动的批审工作；

5.管理员负责行会成员的自荐申请和优秀人才的推荐；

6、定期上报行会的各种统计和审计工作；

7、协助行会实施计划及相关统计工作；

8.本部门人员的工作安排和分工；

9.制定本部门的月度工作计划；

10，人事部副部长、委员任免；

全频率监控:

负责监督行会制度的实施(包括会长)，受理行会成员的投诉，并对投诉进行核实和处理；任何违反公会规章制度的部门和人员，有权发出整改处置通知。如有必要对成员进行降级或开除，结果可移交仲裁公布。

1.成员不得随意解散。

2.不得恶意刷屏，不得侮辱会员。

3.其他会员注册的用户不得擅自删除。

4.不要使用他人的ID。

5.不要滥用权力。

6.任何管理不得随意交给VIP(高级官员或各公会人员除外)。

7、处理投诉必须保留文字截图或录音。

上述情况一经举报并核实，第一次给予警告，第二次给予论坛和全屏通知，第三次立即掉权限。希望各位全频管理者谨慎行使职权。利用你的权威帮助新人。