为什么很多在年终奖上耍花招的公司最后都倒闭了？
2015年，公司选拔公司优秀员工，以5万元现金购买公司1%的股份，强制员工现金入职(我离职是因为想有更好的发展，做部门经理，这个月进步不错，拿了一定提成，所以入职两个原因)，第一次分红在第二年6月发放。给每个股东发2万元年终奖，最后承诺的每人2万元年终奖是公司没有利润，因为股东没有做好，没有给股东做好榜样。第二年，公司大举扩张，从原来的40人扩大到200人，新租了1200平米的办公区，并对办公区进行了装修。到了年底，公司说主营项目利润太少，只有1.6万。非主营项目盈利300万元。据我们自己估算，当年利润不止460万元(财务不公开，具体利润无法核实)。无论盈利多少，最后的结果都是盈利的钱用于公司发展，没有分配[怒]。第三年的股东大会，老板提出可以和平解除股权合同，全额退还当时购买股权的本金。作为公司的股东之一，我坚决退出股东行列。次月我离开了公司。我离职后，公司改为合伙人模式，采用成本核算制。部门经理没有工资，部门收入扣除部门成本后剩下的就是部门利润。利润的50%作为经理的佣金，50%归公司所有。亏损也是一样的(但是部门成本是公司财务算的，老板签的，明细不公开)。实施一年后，扣除成本后改为部门经理，利润各50%，亏损下月由部门经理支付。不交的话会从下个月的提成里扣。现在，一些经理对亏损感到困惑。(我做过的项目付款会有滞后性，项目没完成我一分钱都不付。)现任部门经理真是骑虎难下。他要走，不是白赚钱，就是赔钱。总之，老板最坏的结果就是不赚钱。不是我辞职了，而是我被解雇了。老板问我为什么退出股东。我说我三十多岁了，有一个家要养，想及时解脱，自己做点事。但是，那个月我退出股东的时候，表现很迷茫，老板认为我没有做好工作，心思不在这里。我告诉我要继续做下去。不要在这里闲荡。如果我不做，就说出来。我有相当诚实和坦率的脾气。只要回答，那我就不干了，当天就干。
捉弄公司年终奖其实是自毁前程，这种情况大多出现在那些民营中小企业。对于正规的大中型公司，题主所说的情况一般不会出现。我曾经在一家小私企做过销售。公司规模不大，员工80多人，其中只有10在销售部。
我以前在另一家公司跑销售，但是这家小公司拿提成比例很高，所以我辞职跳槽到了这家公司。可能老板为了抢占市场，打开公司产品的销量，故意提高销售提成比例。
结果跑了半年，企业的销售局面慢慢打开了。到2001的8月份，企业终于拿下了兰州某大型企业500万的订单。
可能有些朋友不知道保温材料的利润会有多大，差不多一半吧。如果按照老板的13%的佣金规则，当时可以拿到近30万的佣金。说实话，当时我很激动，也很期待。
没想到老板直接给了2万，剩下的直接算股份，年底再分红。说实话，当时我也很激动。毕竟我也是不分红的老板之一。况且也不是每个月都有那么好的销量。如果年底能分红，很少是对自己收益的保障。于是稀里糊涂的接受了老板的说法。
结果到了年底，老板跟我说:你看，企业规模又扩大了，今年还没赚钱。等你明年赚钱了，大家再分红...！企业确实扩大了规模，从我刚来时的80人到年底的120人，就不说了，期待明年年底分红。
到2002年，两个提成差不多10万的同事也被老板以股份分红的形式带入企业。当时我们几个做了股东的销售人员，私下也会聊年底分红的事，心里很忐忑。
因为我们发现老板支付了少量的佣金。一旦提成数额较大，就要求员工入股分红。总觉得老板有问题，但不知道具体是什么问题。
结果今年年底，我拿了3万，另外两个有股份的同事拿了1万。老板的理由是今年已经没收了好几大笔钱，其他分红无法到位。钱一到位，马上给大家发，然后老板答应几个股东:过完春节我回来一定会拿到，所以请大家回家过年！
当我们春节后回到企业时，发现企业已经被拆得乱七八糟，只剩下一些破旧的废墟。我们几个做销售的朋友慌了，马上给老板打电话，但是都不打了，我们就到处打听怎么回事。
原来我们走了没几天，老板的电话就打不通了，债主也联系不上老板，就有人来拆工厂设备，然后直接拿走处理。
“跑了”，我们面面相觑，不敢相信这是真的。然后，我们几个人赶到老板的住处，却发现另一个陌生人打开了门。一问才知道，这房子是老板租的，租了三年，今年刚到期！
无奈之下，我们几个人惊魂未定地跑到公安局报案。公安局告诉我们，我们几个人在春节前报了警，现在警方正在调查寻找这个人。一有线索就通知我们，让我们耐心等待信息。
半年后，警方通知他已被逮捕，但他身无分文，一无所有。而且他一年前就和老婆离婚了，现在法院连强制执行都做不到。最后还得判他12年有期徒刑，把他关进监狱。
从此我不再信任那些民营中小企业。总觉得这些老板不值得信任，没有安全保障。所以，那些喜欢在年终奖上玩套路的公司，最好小心点！这种没有诚信的公司，注定不会有好的发展和前途。
人没有信仰是站不住的。既然公司没有诚信，还有什么做不到的？能走多远？与其赌自己，不如早点离开！
好了，我就简单分析到这里，希望我的回答能帮到你。以上分析仅供参考。如果你有兴趣，可以关注一下职场，这会给你带来更多的职场知识，帮你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言，发表自己的观点和看法！
分享职场知识，快乐职场生活，感谢点击，评论，分，转，收！1，没有企业文化，就没有核心凝聚力；2，员工对这个企业没有归属感，没有归宿感，没有荣誉感；3.没有公平的运作，严格的管理，高效的绩效管理，怎么可能有升职加薪的公平公正，员工怎么可能积极努力！
不要把员工当傻子，公司玩员工，员工也会玩公司混的游戏！[捂脸][捂脸][捂脸]
就算是自己人，能有什么好结果？有一部电视剧推荐给大家看，叫大染坊。感兴趣的朋友去看看。陈寿亭同志是如何在同样的价格战下削减成本的？年底他是怎么拿到年终奖的？聚在一起，一起走，剩下的就分享了。闲而不散，静待时迁。知人善任，不弃糟粕。不会杀人，化敌为友。这32个字是我看了几遍后的看法。我不知道他们是对还是错。请阅读它们[祈祷]。
公司倒闭很正常，倒闭公司的原因也不一样。肯定有玩各种套路的公司，也肯定有很多公司在年终奖上玩套路。反过来，为什么年终奖上玩套路的公司会倒闭？我来分析分析。
最无情的方式就是玩套路，按现在的理解这是个贬义词。本质上就是玩花招，用各种上不了台面的方法达到某种目的。公司玩年终奖套路有以下几种。
1，年初公司画饼，全年实现多少年终奖。其实公司能不能撑到年底都是未知数。一个不超过20人的小公司，老板说只要年销售额达到2亿，每人就能拿到5万的年终奖。可惜言犹在耳，5月份工资发不出了。满满一仓库的出租洗衣粉，老板三个月前就要廉价出售关门了。
2.业绩没完成，找机会扣。老板不明白，是目标定低了，还是公司运气好，赶上了幸运的销量。老板一看，说，天啊，这可不行。他的钱正在给出去，他的心在流血，于是找各种借口扣钱，罚款甚至公然撕毁合同，这是流氓行为的粗暴套路。
3、也给，分不同段。年前给20%，之后每两个月给20%，直到用完为止。有两个目的:怕员工把年终奖都拿走了，怕公司把钱提前给白给了，怕我拖慢小农意识。
为什么倒闭了？1，没有人是傻子。即使天下无贼的白痴也不是傻子。现在职场上有多少小白？有的私企老板就是不明白，私企里除了几个真正拼命的，能好好相处的，没有一个是省油的灯。你玩套路，他会在合适的时候离开，有才华的人都会离开。公司能好吗？
2、套路公司文化不好，老板格局不好，眼光也一般，小富即安，自私自利，能做大吗？因此，破产成为日常生活的必然结果！
3，有公司真的想发，但是真的没钱发，那就更破产了。不如不发年终奖，但平台还算稳定。玩一些套路至少能撑一段时间。
我们做什么呢能走就走，不能走就留下！别抱怨，别抱怨，没用的！提升自己的能力，逃离玩套路的公司，离职保平安！
企业之间的竞争，归根结底是企业文化的竞争。企业文化反映了公司老板和经理的意志。这种作弄员工年终奖(或者其他员工福利)的行为，其实是公司在向员工透露一种理念:我比你强，我比你聪明。
但其实这年头谁也不比谁傻，员工未必比公司弱(尤其是优秀员工)。玩太多套路，员工会觉得心寒。一个让员工害怕的企业，是留不住优秀人才的，这并不奇怪。
前几天有个朋友跟我说过完年要辞职。原因是公司套路太多，“不把员工当人看”。以下是他们公司老板和经理的一些“杰作”。
1.公司举办了国庆晚会，并举行了抽奖。大奖是老板的女儿，其他比较重要的奖项都是经理或者经理的亲戚得的。
2.冬天过后，部门经理说要给员工发福利，给每个员工买一套棉衣。方案是每个员工出200元，其余公司出。经理亲自采购棉衣，告诉员工600多元，但棉衣实际价格只有200多元。
3.年终奖只有一个月的工资，但要到明年4月份才能发。
种种行为明显是在拿员工当傻子玩。但是，脑子正常的员工都会有被侮辱的感觉，不心寒才怪！
其实员工福利，包括年终奖，本来应该是锦上添花的。只要工资够用，有没有年终奖都无所谓。玩套路真的没什么乐趣。
当然，也有一些企业因为效益不好，害怕员工流失而玩套路。这种做法虽然可以理解，但并不明智。“铁打的营盘，流动的兵”，让企业效益上去，对员工真诚善良，真的不愁招不到优秀的员工。
对此我深有体会，因为我被老板骗了。从此以后，无论老板说什么，我总是左进右出，得到的都是最后一句话。就像股票一样，账面上赚钱有什么用？如果当天不卖，第二天再打开，可能会让你回到解放前，白欢呼一场。
当时我的公司是一家化工公司，主要产品是金属表面处理剂。外行人可能不知道这个。这个行业很暴力，几乎和日化产品一样，利润300%。现在竞争大了，差不多了，但也有100%的利润。
我当时是技术部的负责人。当时我们部门开发了几款产品，在市场上很畅销。有一次，老板在会上说我们技术部今年立下了汗马功劳，打算年底给我们技术部5%的利润。当我们听到这个消息时，我们非常激动。按照去年200万的利润，5%就是654.38+万，今年的利润肯定会超过200。我们技术部只有五个人，平均每个人至少拿两万，可以好好过一年。大家想想都兴奋。
然后到了年底，财务统计显示超额完成任务，盈利320万。然而，第二天的年终会议上，老板连一句话都没说。年后回来上班，老板给我们画了个大饼，我们没兴趣听。
后来我们部门陆续离职。后来听以前的同事说，公司业务开始下滑，技术还没找到合适的人。顾客的抱怨很严重，公司失去了许多顾客。
老板之后也找过我几次，我都婉言拒绝了。
失信是每个老板都不应该触碰的底线。否则，你不应该做出承诺，或者你应该设法兑现它。员工不傻。你把他们当猴子，最后肯定会迷失自己。我估计每个聪明的老板心里都应该有一厢情愿的想法。
这个我也知道。之前受邀参加一家公司的年终庆典。
这家公司表面上看起来很有钱，很大方，年终奖的时候，给每个业绩突出，贡献大的部门奖励大量现金。
不仅如此，还奖励了部分优秀员工宝马和现金。现场气氛热烈，让我这个旁观者觉得这样的公司值得效仿。因为我愿意放弃员工，员工的积极性就会上升，发展应该不是问题。
后来据这家公司内部人士透露，这其实是他们公司的套路。周年庆那天，他们公司请了很多优秀的人和嘉宾，目的就是让他们认可自己，然后签订合作。
其实现金会奖励员工和优秀的部门，只是金额不要太多。至于奖励宝马优秀员工，完全是无中生有，只是为了撑个场面。奖励优秀员工2000元就不错了。
果然，公司开业不到两年，就宣布破产了。
用内部人士的话来说，本来可以发展得更快，走得更远，但是由于内部高管的刻薄和不切实际，最终员工失去了积极性，业务各方面下滑，员工大规模离职，这才是这家用人单位倒闭的最大原因。
回到问题，为什么用人单位会在年终奖上耍花招？不外乎以下原因:
第一，说白了，制造噱头就是制造噱头，向外界传达这个雇主是大方的，是愿意的，是有前途的。
举个简单的例子，我向外界宣示用人单位对待员工是多么的慷慨和愿意，做一些噱头让人相信，别人就会觉得用人单位有前途，有感情，值得效仿。
不仅如此，还会吸引很多投资人的目光，给投资人一种错觉，觉得年终奖这么多，一定有很多利润，投资一定会赚。
第二，向不知情的员工表达用人单位的气魄。用人单位之所以会这么做，也会给内部员工造成这样一种错觉。
举个简单的例子，当你看到身边的同事拿了很多年终奖，你会不会感到羡慕和向往？我会的。
此时，你可能会想，你也应该跟上优秀的员工，创造更高的业绩，获得一系列的奖金。
同样，雇主的行为也会向不知情的员工展示雇主对待员工的勇气，让员工跟随单位，创造更高的业绩，从而实现自己的目标。
我接触过的，学会在年终奖上耍花招的公司，很多都说最后都倒闭了，而且很多是真的倒闭，不是全部倒闭；但有一点是肯定的，那就是没有一个人发育的很好，这一点都不夸张。
公司在年终奖上玩的是套路，就是公司想办法，变着花样不给员工发年终奖或者少发年终奖；不是公司没有能力发年终奖，而是不想给员工发年终奖。
年终奖是公司让员工分享公司发展成果的具体体现，是进一步提高员工积极性的有效措施；是过去一年员工最关心的期待。
公司经营业绩良好，盈利。给员工发年终奖，是对员工的褒奖，是对员工工作的充分肯定，可以充分调动员工的积极性，进一步提高工作效率，形成公司发展的良性循环。公司经营业绩不好，公司没有利润，年终奖也不发，员工也能理解和体谅。
问题是公司有能力给员工发年终奖，却耍花招，变着法不给或少给。公司这样做是不合适的，是对员工的愚弄。我就是不想让员工分享公司发展的成果，这是老板自私贪婪的表现。
公司在年终奖上跟员工耍花招，虽然公司省了不少钱，看起来还捡了个便宜；但却失去了员工的信任，伤了员工的心，挫伤了员工的工作热情。员工不再与公司和老板团结一致。
公司和老板失去员工的信任和支持，公司会走下坡路，甚至倒闭，这是很自然的。
综上所述，公司要想有长远的发展，必须真心对待员工，在年终奖分配问题上提出足够的诚意，不要对员工玩什么套路。如果玩套路，公司和老板自己最终都会被打死。