国美员工上班听音乐刷视频打游戏被通报批评。

国美员工上班听音乐、刷视频、打游戏被通报批评，流出的文件不完全统计。有11名员工受到处罚和通报，在非工作交通信息一栏呈现。国美员工上班听音乐、刷视频、玩游戏被通报批评。

国美员工上班听音乐、刷视频、打游戏被通报批评1曝光。9月，他们查出有11员工上班时间在公司网络上钓鱼划水。表格上清晰地列出了大家钓鱼的项目:看视频、听歌、网上聊天等等。

关键是每个APP的流量也都统计出来了，不得不说国美IT部门的实力不一般。

通报称，8月30日至9月30日期间，国美总部在对非工作流量信息进行统计调查后，发现部分员工占用工作区域的公司公共网络资源从事与工作无关的事项，如玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。根据公司规定，对11员工(含1名外包)进行了通报并给予相应处罚。

记者注意到，腾讯视频和Tik Tok在本次公告的非工作流量份额中频频上榜，而规划审核与资产安全中心员工在网易云音乐上收听22.5 G的。

有个眼尖的网友说有个哥们用网易云听了22 G的流量。他是怎么听到的？

企业评估

作为家电及消费电子零售连锁企业，国美不仅推出了以消费者需求为核心、充分整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，还构建了中国家电零售行业先进的以消费者需求为导向的信息系统，充分保障消费者利益。国美的ERP系统和大数据一样，极大地实现了和供应商一起寻找、研究和满足消费者需求的能力。在ERP系统平台上，双方可以共享消费者需求和市场数据。对于供应商和零售商来说，最重要的任务是满足消费者的需求。与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更倾向于回归零售，聚焦主业，其战略背景将始终与消费者站在一起。(科技日报评论)

国美员工上班听音乐，刷视频，打游戏。2月2165438+10月16日，通报批评流传国美控股集团有限公司(以下简称“国美集团”)一份内部文件《关于违反员工行为规范处罚的通知》截图。通告文件称，根据相关规定，国美员工禁止在办公区域从事与工作无关的事情，如玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。

据流媒体文件不完全统计，被通报处罚的员工有11人，在“非工作交通信息”一栏中频繁出现的应用有腾讯视频、Tik Tok、网易云音乐等。文件称，对10非外包员工，给予公司全体员工警告、记2分的行政处罚；对于外包人员，清场，不要二次外包场地。

家电零售行业发展现状如何？

上半年，我国家电零售业整体零售规模达到3690亿元，家电零售市场零售规模同比下降14.13%，高于我国家电零售业消费品平均水平2.73个百分点。2020年上半年，中国家电零售业整体零售规模达到3690亿元，家电零售市场零售规模同比下降14.13%，比全国消费品平均水平高2.73个百分点。

整体来看，家电零售行业指数的涨跌和大盘是一样的。因为投资者担心2010房地产成交量下降会对家电销售产生不利影响，所以在1的第一周，家电行业指数跑输上证综指3.49个百分点，个股跌幅超过10%，这在一定程度上是合理的。从2010的角度来看，家电行业属于一定的成长性行业，家电零售市盈率会随着业绩的逐步改善而下降。继续维持家电行业“买入”投资评级。

一季度大规模收缩，降幅达35.8%，之后逐渐好转。到第四季度，家电零售线上线下市场全面回暖，零售额达到年内最高水平，达到2946543.80+亿元。2020年全年家电市场零售额8333亿元，同比下降6.5%。其中，彩电市场零售规模654.38+0288亿元，空调654.38+0616亿元，冰箱972亿元，洗衣机736亿元，厨电654.38+0584亿元，家用电器2654.38+037亿元。除家用电器外，其他品类较上年均有不同程度的下降。

数据显示，2021第一季度，Suning.cn凭借自身线上线下全场景覆盖模式，以22.1%的市场份额继续稳居全场景家电零售市场第一。JD.COM、天猫、国美分别上涨16.9%、165、438+0.0%、5.7%。

疫情期间，网络零售在家电消费中发挥了非常重要的作用。2020年网上家电零售额419.9亿元，同比增长14.48%，家电零售额比上年增长3个百分点。线下渠道家电零售额4134亿元，同比下降21.13%。线上零售额占整体家电市场的比重从2065，438+09年的465，438+0.17%上升到50.4%，这也是线上零售额年渗透率首次突破50%，与线下家电零售渠道平分秋色。

“店中店”模式是零售企业流量最大化、成本最小化的有效方式之一。“家乐福和国美的联手可以为消费者提供更多的商品选择和服务，这将为双方创造业务增长点，为中国零售业带来新的示范。”为顾客提供全流程的购物体验，这是所有家电零售商在新的消费形势下需要面对的。这就要求零售商提高供应链和服务链的整合能力，提高零售业在交易、供应链和门店的效率。要把家电零售从单一的零售陈列整合到门店、仓库的配送。

在这个时代，各种商业元素在时间和空间上不断被打破和重组，“店中店”和供应链合作都是适应时代的重大创新。家乐福和国美都是行业龙头企业，强强联合将对家电零售行业起到引领作用，带来合作新趋势。

国美员工上班时听音乐、刷视频、打游戏，被知情批评3根据网友爆料。近日，国美发布集团报告称，经过对非工作流量的统计调查，发现部分员工占用工作区域的公共网络从事与工作无关的事务，如刷视频、听音乐、使用美团等。，特此通知处罚。有网友表示，这种被监控的感觉太难受了，像监狱一样。也有人说，上班钓鱼本来就不该做，处罚合理。

“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！”对于中国的零售业来说，满足人们美好生活的需求，也是整个行业不变的使命和追求。不久前，国美锚定了“家-生活”战略第二阶段的实施路径，提出了“以科技提升效率，以智慧创造美好”的使命，以零售运营的“整体性”为核心，构建全零售生态享受平台。今年，国美在“中国品牌价值100强”榜单中荣获零售行业第一名，一直致力于服务大众家庭，成就美好生活。

曾经，国美用“买电器到国美”的品类聚焦策略，让消费者享受更低价格的商品和更上档次的服务。在连锁模式的带动下，国美迅速成为家电零售行业的佼佼者。随着人们生活水平的提高，消费需求更加多样化和个性化。人民需要什么样的美好生活，国美正在朝着这个方向努力。2017年，国美宣布启动“家·生活”战略，围绕“家·生活”深化从单一电器业务向产品+服务整体解决方案提供商的转型。四年来，国美密集完成“家-生活”赛道配套设施建设，成功进入“家-生活”战略第二阶段。

六大平台环环相扣，赋能美好生活。

今年10月，国美零售明确“线上、线下、供应链、物流、大数据&；云和* * *享* *筑”六大平台为抓手，围绕“家居购物”、“家居服务”、“家居社交”三大“家居生活”场景，以线上“真幸福”和线下“国美家居”为核心，整合消费场景，整合组织商品，创新提升服务，夯实整个零售生态。

作为整个零售生态平台的第一战场，“真幸福”平台将家电供应链八大真选择的“选品力”和“议价力”渗透到食品饮料、生活用品、服装鞋帽等六大非家电板块的延伸产品中，构建了高达60万+SKU的多元化商品库，其中非家电占比高达90%，全面帮助消费者实现美好生活的多元化。

加上满足精神消费需求的服务业

为了满足人们的家庭生活需求，“国美管家”不仅整合了安装、维修、回收等上门后服务，还延伸了家政、保洁等上门后服务，每年创造300万次上门服务机会，为中国百万家庭带来更好的生活品质。今年以来，国美管家巩固“3+2+N”体系，助力家政服务提速换挡，与“真幸福”平台全面对接，实现了“一店一码”、“一页一码”的可视化创新互动服务。

国美全零售生态享平台，高度关注用户精神需求:在线上，“真幸福”app大力社交，推出“活动”平台和“列表”功能，升级“直播”、“短视频”、“笔记”频道等内容，激发了千千千万用户快乐创作海量内容；线上，国美的平台定位为“线下展示体验+生活服务平台”，集家居展厅、家居延伸、家庭娱乐等功能于一体，满足消费者吃喝玩乐的综合需求。

从提供琳琅满目的商品到提供周到的服务，从满足人们的物质需求到满足人们的精神需求，国美不断为服务美好生活的使命注入新的内涵。当消费者需要的时候，国美就在身边！搭建全零售生态平台，既是国美对“国美，家美，生活美”的精心诠释，也是其作为一家公共企业的责任和历史使命。