会议纪要

随着社会的一步步发展，我们都与会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是用来记录和传达会议情况和约定事项的法律文件，是下文。那么你真的知道怎么做会议纪要吗？以下是我精心整理的会议纪要范文(共7篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。

会议纪要1会议时间:

Xx，xx，XX，XX，16: 00-17: 30

会议地点:

公司二楼的总经理办公室

参与者:

总经理、副总经理、部门领导和员工

会议主题:

总结公司过去，讨论如何改善公司管理。

会议内容:

xx年xx月XX日，总经理、副总经理在五楼总经理办公室召集公司员工开会，讨论公司过去和如何改进各项工作。会议形成以下意见:

一、关于公司过去的发展和人事工作。

1.在每位员工的共同努力下，公司正在向上发展。

2.员工的工作态度积极，老员工在照顾新员工和互相学习中互相尊重，为他们的工作创造了良好的氛围。

第二，公司明年会在哪些方面有所改善

1.技术部门对车间人员进行培训，挑选技术熟练的员工进行调试培训，解决外出调试人员缺乏技能的问题。

2.要求出差调试人员将每次外出调试出现的技术问题记录下来，调试结束后及时向领导和技术人员汇报，以便在以后的培训中突出问题，减少类似问题的发生，使产品能够持续改进，这样可以减少出差次数，降低成本。

3.车间必须建立制度。规范拣货、操作等流程，减少非生产消耗。

4.开源节流。公司员工要注意每一个细节，从源头上降低成本。

5.各部门之间的协调。部门负责人要加强沟通，把生产过程中各部门之间的联系环节衔接起来，懂得团队合作的精神，让工作效率更快更高。

6.工作态度。公司员工要有正确的工作态度，勇于承担责任，在新的一年里积极更好地工作，为自己树立良好积极的形象。

7.有危机感。公司的发展是大家齐心协力的结果，但我们不应该骄傲和停滞不前。一定要有危机感，并把危机感转化为提升自己，把产品做得更好的动力。

第三，这个时间的意义

这次会议总结了过去，提出了公司需要的更完善的地方，对20xx的工作提出了更高的要求。

Xx，xx，XX，XX

关键词:危机感，工作态度，团队精神提升成本

汇报:总经理x。

发件人:x经理

抄送:部门负责人

会议纪要2主持人:倪立新

服务员:

校长:一年级学生刚入学，想听听家长对老师教学和学校工作的意见和建议。

家长:一年级学生刚入学。我想听听。

家长:听了几个老师的课，很受启发。老师们工作非常负责，对学生很有说服力。老师的课新颖生动，非常适合一年级的年龄特点。主席:谢谢你对学校老师的支持和信任。在你的帮助下，学校会做得更好。)

希望老师周末也布置一些作业，让家长签字。因为有的孩子在家昏迷不醒，还是听老师的。

一(2)班教室里有一盏破灯。希望能尽快换掉。

学校为了家长着想，在周三课后安排各种萌芽班，既让孩子学习，也让家长放心。

还是热的。希望学校能保证饮用水的供应。(校长:因为供水量太大，体育课一桶水差不多够一节课了。此外，出于健康和安全考虑，学校准备的几个茶壶尽量供应中午在学校吃饭的学生。)

老师应该在课堂上多提问，让胆小、差的学生得到锻炼。

会议纪要3学校:仓房初级中学

主持人:马庆国

服务员:所有家长委员会成员。

校长:今天家长学校活动分班，要求每个班2-3个家长讲一讲“育儿经验”，希望能给家长一些启发。

家长:希望学校开展各种活动，提供各种实践机会，让更多的学生参与进来，得到锻炼。希望老师能推荐一些书，家长也愿意督促孩子在家阅读。

希望学校为毕业班举办初高中衔接班，希望在中学报志愿时得到老师的建议。有家长反映，有些孩子课后在机房打游戏，希望老师加强这方面的教育。

家长学校活动记录:

活动时间:

地点:会议室

与会者:所有成员

活动主持人:李胜强

首先总结一下之前家长学校的工作。

二、公布上学期优秀学生名单。

王文安黄桂瑶

第三，请各位委员谈谈希望家长学校开什么样的讲座。

委员们认为，国家颁布了很多关于青少年和残疾人的法律法规，平时也有所耳闻，但了解并不全面。希望家长学校能在这方面开讲座。一些委员反映，他们对儿童精神残疾不太了解，不了解精神残疾与儿童学习的关系，以及如何帮助儿童取得进步。希望家长学校能在这方面提供帮助。

4.张校长代表学校感谢委员们对学校工作提出的建议，希望家长和学校联系，继续为特殊教育事业服务。

会议纪要4时间:20XX年9月16

主持人:

参与者:学校理事会的所有成员

会议主题:通过学校学期计划听取会员意见

会议纪要:

1.宣读昌乐县校务委员会建设方案，学习北寺小学校务委员会制度(草案)。

2.对本学期的工作做一个简要的概述，成员对本学期的工作提出建议或意见。

3.部分委员的意见摘要:

这学期，我们觉得学校在注重教育质量的同时，可以丰富学生的课外生活，可以给学生留下深刻的印象，增强他们的环保意识，走进社区宣传环保知识。我们认为这很有意义，希望开展更多这样的活动。学校的老师很关心学生，非常关注教学质量，这很好。我们也很开心，非常感谢学校。同时希望学校也能关心孩子行为习惯的培养和身心健康的发展。

我觉得学校及时和我们沟通，让我们及时了解学校的活动，是非常好的。

校长做了最后总结。

会议纪要五、5月9日，市公路局局长、党委书记王主持召开局党委会议，议定事项如下:

1.会议听取了王同志关于20xx年党员发展规划安排情况的汇报，以及会议纪要样本。

会议原则同意报告意见。会议强调，发展新党员是加强党的建设的一项重要工作措施，要采取切实有效的方法确定发展党员的目标，具体是:一是严把党员质量关，确保新发展的党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，重点在生产一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；第三，发展党员的全过程要公开，自觉接受职工监督，确保发展结果的民主性和科学性。会上商定，今年市委组织部分配给我局的18发展名额，按照各单位原有党员比例统筹分配，其中我局今年计划发展1人；环翠局今年计划发展两个人；高管办今年计划发展5人；韦偃路今年计划发展1人；设计院今年计划发展1人；宝海酒店今年计划发展3人；监理公司今年计划发展4人；路征公司今年计划发展1名员工。

2.会议听取了俞新正同志关于《威海市公路局车辆管理办法(试行)》的报告。

会议原则同意报告意见。会议指出，公务用车使用是全社会普遍关注的重要问题，特别是近期全国集中整治公务用车工作启动以来，力度空前，措施细致。公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范政府机关车辆管理制度，提高车辆使用效率，提高服务水平。会议强调，一是严格落实车辆管理措施。措施一旦通过，就应该严格执行。局机关车辆管理中心要科学调度公务用车，提高用车效率，确保不因用车问题耽误公务；二是局班子成员要树立大局观念和表率意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上，更要在思想上给予支持，为分管部门和基层单位作出表率，领导出差后及时将车辆上交办公室统一管理；三要不断完善车辆管理方式，随着时间的推移，对暴露出来的问题及时进行调整。全球车辆总量原则上不再增加，如有新增车辆需求，实行内部调整。会议同意:一是认真研究，科学调度各项目办车辆1辆，从高管层调整3名人员到局机关，由局机关车辆管理中心管理。项目办所在基层局要与项目办沟通协调，科学处理车辆调度产生的车辆使用问题，办公室车辆管理中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理措施到位；二、机关车辆管理反馈表必须按规定收集，是加强车辆管理和考核驾驶员的依据，办公室负责及时汇总；第三，公路车辆的管理由总工程师Xi·林俊领导，由路政部门负责。应该坚决按原办法执行。特别是安装了GPS定位系统后，更要加强监管，严肃处理违规车辆。道路执法车辆不得停放在宾馆、娱乐场所等门前。避免不利影响；四是要解决财政任命人员用车问题。财政部门、审计部门和被任命的财务人员自身要加强与被任命基层单位的沟通，切实解决被任命人的通勤问题；五是局属各单位要参照本办法执行，制定本单位车辆管理办法，并作为议题在下一次行署办公会议上上报。

三。会议听取了冷毅同志关于20xx项目及维修建设方案的汇报。

会议指出，今年以来，我局大力争取资金立项。从省局的计划安排看，计划总投资6543.8+0.5亿元以上，其中新增6.3亿元。当年计划项目资金5亿多元，在全省654.38+0.7个市中排名第一。但仍存在一些项目资金不足等实际问题。下一步要召开专题会议研究部署。会议同意:一是工程部负责完成已建工程的测量；二是由孙勇总裁牵头，工程、维护、规划等相关部门参与，对每个项目进行认真研究和梳理，具体问题提前介入，心中有数。专题部署会上，分管领导负责具体汇报。

四。会议听取了郭建军同志关于全市公路改建养护交通组织管理实施方案的汇报。

会议原则同意报告意见。会议指出，做好公路改建养护工程施工现场和交通组织管理工作，是落实省局要求，满足人民群众安全便捷舒适出行的迫切需要。也是全面提升我市国省干线公路建设、管理和服务水平，展示责任人行业新形象的有力举措。要采取有效措施规范组织，做到有法可依，有法必依，切实执行。会议同意由董副局长牵头，相关部门参与，集中开展专项治理活动，并迅速落实。会议还研究了其他事项。

局党委委员董、毕建华、俞新正、王、王、林、、、许法正、郭友辉出席会议，相关部门和单位负责人列席会议。

会议纪要6本周例会听取各部门上周工作汇报和本周工作计划，企业领导安排部署本周重点工作，企业会议纪要为范文。会议记录如下:

一、安全管理:

1.安全卫生部门要按照企业关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，确保秋检取得实效，不走过场，不流于形式。第七次企业安全委员会暂定于9日上午召开，这是一次月度安全委员会会议，也是一次季度安全委员会会议。届时，邀请安委会全体成员参加，特别是江苏三建和上海电建的主要领导。会议不仅讨论和研究了安全工作，还就工程建设的进度、质量等一系列问题进行了磋商。

2.工程部、物资部要严格按照企业要求检查设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时，就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3.目前企业实习生比较多，有四个实习团队，140多人。希望企业各部门按照各自职能做好人身安全、思想稳定、政策落实等工作，确保培训实习顺利完成。

4.莫砺锋企业要采取有效措施，加强部队治安安全管理，综合管理部门要加强监管，确保住在部队人员的人身和财产安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合当地相关部门认真排查，杜绝类似现象再次发生。

二、质量进度管理:

1国庆期间，虽然我公司和承包商都没有放假，但现场并没有因为承包商的兵力、机械设备投入不足而出现紧张的局面。目前“十一”假期已过，今年只剩下不到三个月的时间。各部门要充分利用这段时间，努力向前，全身心投入工作。工程部及其他相关部门应密切注意与承包商的沟通，督促施工单位投入必要的人力、机械设备保证连续施工，在保证工程质量的情况下保证施工进度，以实现年度工程目标。项目管理、计划等部门要认真梳理和检查今年项目进度的完成情况，哪些是必须保证的，哪些是由于客观因素无法完成的，哪些是不以我们的意志为转移的，哪些是由于我们的主观因素导致工期滞后的。但无论如何，一定不能完全依靠调整工程节点进度来完成。

2.为了启动交付项目，企划部需要配合前期团队对投标等方面进行必要的调查。

3.在项目建设过程中，要继续充分发挥监理的作用，始终明确监理单位是业主单位的具体延伸，监理工作是业主工作的延伸，必须推向一线。现在第三季度已经过去了，有必要对督导工作进行总结和梳理，认真检查和考核。

4.设计方面，工程部可以在10-10月到定州电厂或沧东电厂进行小管径管道、洁净施工、电缆敷设等方面的调研，与设计院沟通二次设计事宜。

5.工程部门要认真反思施工单位擅自改变供水管道施工路线的事实，同时对已完成的部分做好标记，避免损坏。

第三，内部控制:

1.神华国华企业港务集团的机构设置和人员编制已重新核定。企业的生产准备部门和其他部门应提前制定计划，优化配置，加强现有员工的工作能力，以在人员编制减少的情况下进一步挖掘潜力；生产准备部对此要引起足够的重视，做好外出人员的培训规划方案，同时严格执行考核规定，提高培训效果，提高员工的专业水平和工作能力，以适应高岗位的要求。企业各部门要按照国华企业的要求，采取各种措施降本增效，包括降低人工成本，实施成本领先战略。

2.企业相关部门应积极与国华旭电沟通外包维修事宜，提前做好规划，梳理香港电力公司的管理思路，制定具体方案，以便与国华旭电协商。对于国华旭电无法承担的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好预案。

3、企业的经济活动分析会议，从本月开始增加分析项目，主要是关于设计优化和工程变更，工程部等相关部门要做好准备；下月起，经济活动分析将增加材料分析。

4.发出项目发生的费用由计划部门和财务部门分别支付，专款专用，防止发出项目费用与工程建设费用混淆。

5、企业专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，亲自抓施工组织、方案、流程、图纸等。按照作业指导书的要求进行对比、研究，针对存在的问题，根据内因和外因的辩证关系理清思路，找准症结，同时做到知行合一。

第四，其他:

1.综合管理部要对国华企业十周年庆典活动所需的各类材料进行梳理，认真准备，按期上报，不得遗漏。

2.莫砺锋企业应尽快完成5楼和6楼的结算工作，同时做好3楼和4楼的结算准备工作。

3.莫砺锋企业的办公板房已经完工。请信息中心尽快帮助连接网络，确保莫砺锋企业搬迁后的正常工作。

4、做好第三季度项目综合奖的准备工作。

会议纪要7会议时间:

会议地点:

参与者:

调解人

会议记录器:

会议主题:

会议内容:

根据企业要求，周三召开了安全培训会。会上公布了XXXXXXXX企业11月绩效考核结果和65438+2月考核计划，强调把安全生产放在第一位。

XXXXXXXXX企业6月绩效考核结果11为88分。这个鉴定代表了总企业对XXXXXXXXX企业6月份工作的肯定11。希望你在接下来的工作中再接再厉。

XXXXXXXX企业65438+2月绩效考核主要包括:

经济指标:计划产量200吨。

特殊工作:

1，落实岗位、人员、人员、责任和薪酬；

2.各项管理制度和生产操作规范的执行情况；

3、安全教育、生产技术培训；

4、环境评估、安全评估和验收；

5.燃料和原材料的采购；

6、销售计划落实500吨订单；

7.项目竣工验收的协调和处理；

8、各种劳动争议。

领导交办的事务:

1，各种证照；

2.处理遗留问题；

3.提交20xx年的工作总结；

4、项目综合审计报告提出的计划；

5.关系维护。

建议本月20日前，企业员工向综合管理部提交其20xx年个人总结报告和20xx年工作计划。

进行了生产操作规范的培训，主要内容如下:

1，熟悉生产线操作，阀门开关操作必须谨慎；

2、离心脱水生产操作注意安全；

3、锅炉风压、水处理设施，从业人员应熟练操作；

4、配料过程中注意安全，应穿戴防护用品；

5、强调安全第一，合理使用劳动手套。

进行了安全教育和培训，主要内容如下:

1，十大人身安全禁令；

2、防火、防爆安全教育；

3.安全生产十四条禁令；

4.六项严格的安全操作；

5.机动车七禁。

总结会议，再次强调安全生产的重要性，希望在岗职工提出好的安全操作建议，做好当前生产工作。

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