如何评价这款App？

以下几个因素，我给它们分配了不同的权重，以此给APP打分，100为满分:

1.目标客户合规性(20)

任何APP都有其特定的目标用户群。根据APP的功能定位不同，目标用户群体的规模和范围明显不同。能否贴合他的目标用户群体的固有基因，是一个APP能否流行的基础。所谓的病毒式营销和口碑营销的基础无疑来自于用户的认可。

所以用户的认可是否意味着软件设计真的很优秀很独特，我持保留意见。我认为设计与用户息息相关，用户喜欢的设计才是好设计。设计成功与否不是由设计师或程序员来评判，而是由用户和市场来评判。

当然也有最厉害的设计，可以制造时尚，改变人们原有的认知，从而引领潮流，铸造一代传奇。我由衷地敬佩和向往这样的产品和他们的开发者。那么这就是少数天才的火花。对于市场上几十万起起伏伏的app来说，研究你的目标客户，迎合他们的需求，是必要的选择。

2.整体市场趋势(10)

不是每个公司都有能力主导市场。绝大多数企业都是顺应市场和行业大势，在行业发展的时候崛起，在行业低迷的时候等待或者离开。所以衡量一个APP的成败，一定要考虑到行业的整体趋势。在行业蒸蒸日上的时候，你的努力往往会事倍功半，或者会被各种好运所怜悯；行业不景气的时候，大量投资无非是节节败退。这样的例子数不胜数。

但行业的兴衰也是无法预测的。IPAD诞生之初，无数评论家或市场运营者对其嗤之以鼻，并希望其提前被判死刑，但结果呢？一个新的市场生态系统的兴起，一个千亿规模市场的爆发式出现，严重冲击着各个传统行业。以电子游戏平台为例，原本看似花团锦簇的XBOX、PS3、WII等游戏机销量一落千丈。让这些平台商绝望的是，原本聚集在其旗下的游戏厂商纷纷转向手游领域，行业由盛转衰。

整体市场趋势对APP发展的推动作用无需赘述。

3.盈利能力(20)

盈利是任何公司发展的基本需求。没有盈利能力，公司的存在价值在哪里？当然，也有一些公司，以改变世界为目的，用投资人的钱维持生存，甚至大踏步发展。但即使是这样的公司，也会先画一个有利可图的大饼，让别人去想象。所以公司一定要盈利，不管你在整个互联网生态系统中处于什么位置。

对于APP来说，收入模式主要集中在以下几个方面:增值服务、会员、广告、交易佣金、特色功能等。，或者几款并行。

判断一个APP的盈利能力，可以用付费用户占比、付费用户粘性、收入增速等指标。

4.市场规模(10)

市场规模决定了一个APP生存和发展的空间。十亿规模的市场和十亿规模的市场差别很大，直接影响产品的投入和收益。

市场规模也不是一个常数。好的产品能创造新的价值空间。比如现在流行的游戏内购买模式。在付费下载的基础上，用户可以通过内购获得更好的体验。这样在原有市场的基础上拓宽了新的盈利空间，甚至提供游戏免费下载，看似降低了利润，实则降低了用户门槛，扩大了市场规模，提高了盈利能力。

5.竞争优势(20)

竞争优势是在充分了解竞争对手和竞争产品的基础上，确定自己的发展优势和发展路径，是一个知己知彼的过程。

竞争对手包括两个层面，产品和团队。我觉得把这两点分开讨论是有意义的。产品和团队不是一个静态的概念，而是随着竞争的发展而不断变化的两个要素。产品是团队的输出成果，同时作用于团队，使其成长变化。据说产品专注于当前的竞争，团队在规划产品的未来。

互联网行业现在是资本和技术的焦点。任何产品都不可能独善其身，风骚无比。一旦它脱颖而出，追随者和抄袭者就会蜂拥而至，就像过河一样。捞上来就是最好的例子，类似的故事太多了。

竞争对手很讨厌，但也是生活的一部分。他会让你变得更好，因为如果你不能变得更好，你就会被淘汰。

6.发展战略(20)

发展战略是对上述各种因素的总结和提炼，非常玄妙复杂。可能很难得出当时被证明不正确的结论，但一定要判断，这样才能坚定自己的决心，勇敢坚持去做。

一个APP的开发策略可以通过综合分析来预存。比如“美丽论”用一句话标记内心:发现、收集、分享我美丽的点点滴滴，让改变发生。这句话体现了这款APP的开发理念和愿景，是开发战略的具体内容。

发展战略决定了APP的发展路径。如何衡量是一件很主观的事情，但是应该去做，因为战略是一个产品开发团队集体智慧的结晶。只有分析它，了解它，你才能真正了解这个产品。