Bcg游戏

管理这个话题真的很困扰每一个初入职场的人。即使我们在职场上“不思进取”，不想当“经理”，我们还是摆脱不了管理——管理无处不在:想想你简单的报销，就是这么简单的事情。有的公司自己签字后就能从财务拿到钱(比如德胜公馆，只有财务收到钱，财务才会常规。“你签字你负责，发现不实你愿意承担责任”)，而有的公司除了自己签字还要自己的主管、分管领导甚至老板签字。

无论你的公司管理水平如何，氛围如何(老板独断专行，职业经理人霸气十足)，幸运的是，没有人能“独霸天下”，即使是老板也不行。因为这是一个组织，组织的使命就是实现组织的目标，不可能每个人对目标毫无贡献。这是一件幸运的事情，只要能为组织目标做贡献，某种程度上还是可以“走自己的路”的。

回顾过去30年，我最后悔两件事:一是没有专心为组织的目标做贡献。虽然大部分时间我还行，但是很多时间我都满足于“套路”和“没有功劳没苦劳什么都不干”；第二，我们在完成目标上并没有“战斗性”地去做，只是尽力去做，没有考虑手中的资源是否匹配。尤其是在受到职能部门限制的情况下，更是无法做到“止人杀佛”。为了实现组织目标，有了这面“正义的旗帜”，确实需要突破“管理边界”，争取更多的资源。

再次奉劝职场人:不要愚蠢地认为通过努力就能实现工作目标。你必须评估你手中的资源。能争取资源的时候不争取，最后只会倒霉。

第三个是一个奇妙的数字。你不妨在讨论问题时只“发表三点意见”，写文章时“只写三个部分”，每个部分“只写三个论点”。

今天是为期七天的职场管理讲座的第四天，我们将讨论“神奇四象限”。

第一，如何让我们的观点精彩

有时候我们深入思考后有了一个绝妙的想法，却无法生动地呈现出来；有些人观点平淡，甚至“老生常谈”，但以“新颖的形式”表达出来，却给人留下不可磨灭的印象，甚至赢得“满堂喝彩”。

他们是怎么做到的？其实很简单。他们使用了“神奇的四象限原理”。

如果我们思考问题的时候能够从“两个维度”进行对比分析，那么你就可以得到“四个象限”，然后你给这“四个象限”取一个有趣的“名字”或者一个总结，别人就会立刻明白你的意思，甚至认同你的观点。

比如我们买车，你可以选择两个维度:国外品牌和国内品牌，价格高于价格。这样你就得到了一个坐标系的四个象限，分别是:高价外资品牌，低价外资品牌，高价国产品牌，低价国产品牌。

同样，在给孩子选择小学的时候，可以选择两个维度:离家远近，学校教学质量好还是一般。这样你就得到一个坐标系的四个象限，分别是:离家远就好，离家近就好，离家远就好，离家近就好。

买手机时，可以通过“屏幕尺寸”和“价格水平”得到四个象限:大屏高价位，小屏高价位，小屏高价位，小屏低价位。

只要你能通过两个维度来分析问题，并给每个象限起个“栩栩如生”或“一针见血”的名字，你的观点马上就会被叫好。

为什么不是三维的？三维坐标会让我们获得八组数据，这超出了“记忆的最佳数量不超过七个”的常识。呵呵，这就是我写《管理七日谈》的原因。

好了，现在让我们进入奇妙的四象限世界，看看前辈们为我们总结了哪些奇妙的东西。对你有参考价值吗？

第二，有趣的人才观

1，德性论只有当有一个。

如果以“天赋”和“难度”两个维度将就业标准划分为四个象限，就会得到四个标准:

“唯有德”:这是最佳人选。

“有才无德”:限制使用。

“无为而德”:培养和利用。

“无才无德”:不能用。

很多培训老师在讲课时都会这样划分人才，而且为了给人留下强烈的印象，还会对这四个象限进行“高度净化”。

只有有德的时候——优秀的产品。

无德之才——毒品

有德无才——次品。

无才无德——浪费

通过“天赋”的四个象限，用“精品”、“毒品”、“劣质品”、“废品”进行高度的“净化”，是不是很形象？

当然，这里需要说明的是，“有才无德”就是“毒品”，这是完全错误的。首先，根据我们第一天的内容，“礼”不会对组织目标有贡献，而是“才”，所以只要“无才”，不管“德”，对组织的价值为零。

所以对于一个组织来说，只是一个“绩效考核”，“担心”并不重要——我们可以建立一个不给人犯错机会的制度。

组织什么时候评估？只有两次:一是招聘新人时，在“才能”得到满足的情况下，优先选择“品德好”的人；二是促进管理者在晋升时对其品德进行考核。

2、有才有意论

我们把做事的意愿称为“有心”，做事的能力称为“有才能”，这也分为四个象限。

“有才有意”:有能力做事，做事有理由。

“有才无心”:有能力做事，但不愿意去做。

“无才不仁”:没有做事的能力却有做事的欲望。

“无才无心”:没有能力也不愿意做事。

这也是给大家分类，为了形象，还是“净化”了四个概念:

人才和心——人的财富:能为组织创造价值，是最宝贵的财富。

没有心的人才——人才:有为组织创造价值的潜力，只是能力。

没有天赋的天赋——天赋:学会做事的能力可以为组织创造价值，这就是现在的财富。

没才没心——裁员:既没有能力也没有做事欲望的人都可以被裁掉，所以叫“裁员”。

人的财富、人才、人才、裁员分别对应“财富”、“人才”、“物质”、“裁员”。是不是很生动？

三、史上最著名的四象限，职场人一定都知道。

1，SWOT分析

决策时考虑优势、劣势、机会、威胁形成矩阵，这就是战略大师著名的SWOT四象限分析法。

s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。

2.波士顿矩阵

BCG矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵最早是由美国著名管理学家、波士顿咨询集团创始人布鲁斯·亨德森于1970年创建的。

波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力。市场吸引力包括企业销售量的增长率、目标市场容量、竞争对手的实力和利润水平。其中最重要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

通过以上两个因素的相互作用，会出现四种不同的产品类型，形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群体(明星产品)；(2)销售增速和市场份额“双低”的产品群体(瘦狗产品)；③销售增长率高、市场占有率低的产品群体(问题产品)；④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛产品)。

现在你知道“摇钱树”和“搜狗”的由来了吧？这个总结是否一针见血？

第四，关于时间管理

我们总觉得时间不够用，时间管理成了一个很严重的问题。

时间管理的方法有很多，比如“番茄工作法”、“晨间日记”，最著名的方法就是分类管理。

按照“重要”和“紧急”两个维度来划分事情

“重要而紧急”:优先考虑。

“重要但不紧急”:对未来很重要，要高度重视，投入时间。

“不重要和紧急”:如果可能，尽快处理

“不重要不紧急”:任何时候都不要做。

这样划分要做的事情是不是很清楚？

重要提示:高度重视“重要但不紧急”的事情，不要因为不紧急而忽视其重要性。这对你的未来是最重要的，因为它随时可能上升到“重要而紧急”的地步。比如你的健康，如果你不运动，等你不得不去医院的时候就来不及了。

动词 （verb的缩写）关于营销策略

我们在制定营销策略的时候，也有几个维度可以选择。

1.考虑“营销费用”和“销售收据”。

“营销费用高，销售金额高”:这是很正常的结果，主要是公司愿意用更大的努力获得更快的回款。

“营销费用高，销售回报低”:一次彻底失败的营销活动。

“营销费用低，销售回报高”:看创意和执行的效率，看公司是否敢采用创意，是否为创意买单。

“营销费用低回报低”:正常的营销收益，没有资源，当然没有回报。

2.考虑“价格”和“销售”

“高价高销量”:很成功的营销，但要做好推广等方面的工作。

“高价低销量”:正常的结果。

“低价高销量”:更容易实现以价格换销量，薄利多销。

“低价低销量”:正常结果。

3.考虑“价格”和“性能”

“高性价比”:品牌产品或行业标杆产品，如宝马、苹果手机。

“高价低性能”:如LV、8848手机等。

“低价高性能”:小米手机曾经是“为发烧而生”。

“低价低性能”:曾经的山寨手机。

不及物动词摘要

善于从两个维度进行分析，将四个象限命名为“生动形象”，这样你的观点就容易被人理解，你的演讲就能赢得满堂喝彩。

比如畅销书《勤奋:如何成为一个有力量的人》(知乎)，通过“半衰期”和“收益”对时间管理做了有趣的划分。

“半衰期长，收入高”:你真正的爱人身体健康，学了一技之长。

“长半衰期低收入”:练字背诗

“半衰期短，收入高”:一个游戏，一部电影，一顿美餐。

“半衰期短，收入低”:刷朋友圈(特别声明:排除你看这篇文章)

希望你以后用“四象限”进行分析，切记不要给每个象限起一个很奇妙的名字！